Prezes Zarządu MARINA Sp. z o.o.,doświadczony trener, szkoleniowiec, projektant i wdrożeniowiec systemów budżetowania i controllingu
Artykuły
- Trening praktyczny Olgos Sp. o.o. - propozycja rozwiązania nr 4/2006
- Trening praktyczny - wyodrębnianie procesów i ośrodków odpowiedzialności za koszty nr 10/2006
- Trening praktyczny - propozycja rozwiązania do warsztatu Wielgus nr 2/2006
- Kosztorys dziennika w lokalnej stacji telewizyjnej nr 9/2005
- Jak zorganizować monitoring bazy sprzętowo-transportowej nr 1/2007
- Jak sporządzić budżet kosztów działu kadr nr 10/2005
- Budżet kosztów przedsiębiorstwa budowlano-montażowego nr 10/2007
- Trening praktyczny - projekt systemu budżetowania nr 3/2006
- Trening praktyczny - propozycja rozwiązania nr 11/2006
- Mity budżetowania i controllingu - budżet zabija kreatywność pracowników nr 3/2009
- Jak ewidencjonować koszty ogólnego zarządu, aby uzyskać większą ich przejrzystość nr 9/2005
- Mity budżetowania i controllingu - nadmierna ilość informacji i danych w budżetach nr 12/2008
- Trening praktyczny - budżet sprzedaży nr 1/2006
- Jak przygotować koncepcję systemu budżetowania nr 7/2006
- Trening praktyczny - propozycje rozwiązań do warsztatu PAM Sp. z o.o. nr 12/2005
- Trening praktyczny - propozycje rozwiązań do warsztatu Pam Sp. z o.o. nr 11/2005
- Jak właściwie zaprezentować mieszkańcom koszty utrzymania budynków nr 11/2013
- Jak opracować i wdrożyć budżet bazy sprzętowo-transportowej nr 12/2006
- Jakie są koszty systemu budżetowania w przedsiębiorstwie nr 6/2005
- Mity budżetowania i controllingu - ewidencja przychodów i kosztów działalności przedsiębiorstwa nr 9/2008
- Księga budżetowa jako przewodnik po systemie budżetowania przedsiębiorstwa nr 11/2004
- Jak planować i kontrolować koszty funkcjonowania szkoły nr 5/2008
- Jak przygotować budżet kosztów programu radiowego nr 11/2005
- Jak wybrać system informatyczny do budżetowania nr 10/2006
- Monitoring budowy w przedsiębiorstwie budowlano-montażowym nr 9/2007
- Sprawdź jak pracuje przedsiębiorstwo nr 2/2005
- Jakie procesy można wyodrębnić w budżecie przedsiębiorstwa budowlano-montażowego nr 5/2006
- Jak zatrudnić controllera w przedsiębiorstwie nr 8/2005
- Trening praktyczny nr 10/2005
- Krótkoterminowy rachunek wyników przedsiębiorstwa nr 5/2004
- Jak ustalać stawki wewnętrzne w firmie budowlano-montażowej nr 7/2013
- Krótkoterminowy rachunek wyników przedsiębiorstwa nr 3/2004
- Jak planować wydatki inwestycyjne nr 2/2007
- Problem świadczeń wewnętrznych nr 5/2007
- Najlepsze praktyki przy tworzeniu budżetu wydatków IT nr 11/2006
- Struktura budżetu przedsiębiorstwa budowlano-montażowego nr 10/2007
- Budżetowanie czy ewidencja nr 10/2010
- Jak ustalać normy kosztów pracy nr 2/2007
- Jak w praktyce budżetować i rozliczać koszty nr 3/2010
- Jak prowadzić ewidencję księgową na potrzeby zarządzania kosztami nr 2/2006
- Budżet wpływów i wydatków przedsiębiorstwa budowlano-montażowego nr 11/2007
- Ośrodki odpowiedzialności i miejsca powstawania kosztów w stacji radiowej nr 9/2007
- Kosztorys budowlany a budżet budowy nr 12/2009
- Kontrola kosztów w teatrze nr 1/2009
- Jak sporządzić rachunek wyników w przekroju obszarów działalności przedsiębiorstwa nr 1/2006
- Jakie są warunki skutecznego budżetowania nr 6/2007
- Warunki sprawnego funkcjonowania systemu budżetowania nr 6/2009
- Wykorzystanie budżetu budowy do zarządzania kontraktem nr 1/2014
- Jak monitorować działalność przedsiębiorstwa budowlano-montażowego nr 2/2014
- Jakie są koszty działalności oddziału szpitalnego nr 9/2014
- Jak policzyć koszt roboczogodziny dla pracownika działalności podstawowej nr 5/2014
