Ceny transferowe przez lata traktowano jako domenę działów podatkowych i zewnętrznych doradców, którzy raz w roku, po zamknięciu ksiąg, przygotowywali dokumentację. Takie podejście przestaje wystarczać. O tym, czy rozliczenia wewnątrzgrupowe są rynkowe, decydują dane, które powstają w controllingu: budżety, kalkulacje kosztów, klucze alokacji i marże segmentowe. Artykuł wskazuje, jak controller może...

Zdolności i doświadczenie pracowników to dziś najcenniejszy kapitał każdej organizacji, jednak zarządzanie nimi wciąż zbyt rzadko opiera się na twardych danych. Choć słowo „controlling” niemal automatycznie przywodzi na myśl obszar finansowy, we współczesnym biznesie równie ważną rolę odgrywa controlling personalny (HR controlling). W dobie rosnącej konkurencji o talenty bieżąca analiza kadr przestaje...

W wielu organizacjach controlling funkcjonuje jako jeden dział, jeden zespół i jedno pojęcie w strukturze organizacyjnej, natomiast w praktyce wykonuje się w nim dwa zupełnie różne rodzaje pracy intelektualnej, rządzące się innymi regułami, innym horyzontem czasowym i innymi odbiorcami. Controlling operacyjny odpowiada na pytanie „czy w tym miesiącu i w tym kwartale realizujemy plan?”, a controlling...

Standard IFRS 5 „Aktywa trwałe przeznaczone do sprzedaży oraz działalność zaniechana” zalicza się do regulacji, które ze szczególną dokładnością definiują warunki ewidencjonowania majątku przewidzianego do zbycia. Ponadto, standard ten formułuje definicję tzw. działalności zaniechanej. Mimo że w codziennej praktyce księgowej nie są to sytuacje powszechne, znajomość przepisów wynikających z IFRS 5 jest...

MSSF 17 to jeden z najbardziej złożonych standardów MSSF – zastąpił MSSF 4 i obowiązuje jednostki stosujące MSSF od okresów rozpoczynających się 1 stycznia 2023 r. W praktyce dotyczy przede wszystkim zakładów ubezpieczeń i reasekuracji, ale jego zakres jest określany przez rodzaj wystawionej umowy, a nie status regulacyjny jednostki, dlatego w określonych sytuacjach może mieć zastosowanie również do...

MSSF 16 obowiązuje jednostki stosujące MSSF od 1 stycznia 2019 r., zastępując MSR 17 i interpretacje KIMSF 4, SKI-15 i SKI-27. Kluczowa zmiana to jeden model dla leasingobiorcy – niemal każdy leasing trafia do bilansu jako prawo do użytkowania (ROU) i zobowiązanie leasingowe, zamiast podziału na leasing operacyjny i finansowy. Po stronie leasingodawcy ten podział pozostał bez zmian.

Rozpoczęcie nowego projektu produkcyjnego to często radosny rejs w nieznane. Dział Sprzedaży otwiera szampana, chwaląc się marżą wygenerowaną w arkuszu kalkulacyjnym. Inżynierowie z entuzjazmem kreślą wizjonerskie plany, a produkcja zaciera ręce z myślą o nowych wyzwaniach. Wszyscy są szczęśliwi. Po kilku miesiącach statek dopływa do portu przeznaczenia, a z ładowni zamiast spodziewanych zysków wysypują...

W warunkach rosnącej zmienności rynkowej zarządzanie płynnością przestaje być domeną wyłącznie działu finansowego, a staje się kluczową kompetencją całej organizacji. Jednym z najbardziej skutecznych narzędzi wspierających krótkoterminowe zarządzanie gotówką jest 13-tygodniowa prognoza cash flow. To podejście, szeroko stosowane zarówno przez firmy w restrukturyzacji, jak i dynamicznie rosnące organizacje,...

Są takie momenty w pracy finansisty, kiedy zaczyna się zastanawiać, czy to, co robi, faktycznie pomaga biznesowi. Jednym z takich momentów jest coroczne budżetowanie. Godziny spędzone nad arkuszami, dziesiątki iteracji, negocjacje między działami – a potem przychodzi styczeń i już wiemy, że rzeczywistość zaczyna iść w zupełnie inną stronę. Zaczynamy się wtedy zastanawiać, po co to wszystko...

Erozja marży rzadko wygląda jak jedna duża decyzja – znacznie częściej to suma dziesiątek małych ustępstw cenowych, z których każde z osobna wydaje się uzasadnione, a razem potrafią pochłonąć kilka punktów procentowych rentowności rocznie, zanim ktokolwiek to zauważy w raporcie miesięcznym. Rola controllingu polega tu nie na zakazywaniu rabatów, lecz na uczynieniu ich kosztu widocznym w momencie podejmowania...

W wielu organizacjach dział sprzedaży jest rozliczany wyłącznie z przychodów, lecz to nie one są w biznesie najważniejsze i absolutnie nie powinny być jedynym warunkiem otrzymania premii i jedynym wskaźnikiem, na podstawie którego rozliczany jest dział sprzedaży. Sam fakt, że handlowiec podpisał z klientem kontrakt o wartości miliona złotych nie oznacza jeszcze, że firma zarabia. Projekt może generować...

Kontrakt podpisany, towar dostarczony, usługa wykonana, a faktura leży niezapłacona od 60, 90, może 120 dni. Klient odbiera telefon, mówi: „wszystko gra, przelew w tym tygodniu” i nic. Tydzień mija, potem kolejny, a twoje koszty biegną dalej niezależnie od tego, czy on zapłaci.

Wiele podmiotów organizuje konkursy w mediach społecznościowych w celu przyciągnięcia nowych odbiorców oraz zaangażowania już obecnych. Zanim jednak zdecydujesz się na zorganizowanie konkursu, ważne jest, aby poznać przepisy prawa oraz oficjalne zasady operatora platformy społecznościowej. Konkurs na pierwszy rzut oka może wydawać się prosty do przeprowadzenia, może jednak przysporzyć problemów, w...

Sprzedaż e-booka to na pierwszy rzut oka bardzo prosta sprawa. Klient wybiera publikację, wrzuca ją do wirtualnego koszyka, płaci, otrzymuje dostęp do pliku i transakcja jest zakończona. Nie ma potrzeby magazynowania, przygotowania do wysyłki, oczekiwania na kuriera, reklamacji dotyczącej uszkodzonego opakowania ani zwrotu fizycznego produktu. W praktyce ta pozorna prostota wymyka nam się jednak ze...

Współczesne przedsiębiorstwo bez profilu w mediach społecznościowych jest jak sklep bez szyldu. Kanały te stały się fundamentem skutecznej komunikacji marketingowej, sprzedażowej i wizerunkowej, a ich wartość, choć trudna do precyzyjnego wyliczenia, jest nieoceniona. Utrata dostępu lub przejęcie kontroli przez osoby trzecie może w krótkim czasie doprowadzić do katastrofy wizerunkowej i finansowej,...