„Pięciu menedżerów sukcesu”, którzy odnieśli ogromny sukces menedżerski za granicą, podzieli się swoimi doświadczeniami z uczestnikami konferencji zorganizowanej przez Institute for International Research. Konferencja ta odbędzie się w dniach 26-27 listopada 2007 r. w warszawskim w hotelu Bristol. Patronat medialny nad tym wydarzeniem objął miesięcznik „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”.

W kwietniu, maju oraz czerwcu 2007 r. odbyła się kolejna seria ogólnopolskich seminariów pt. „Jak usprawnić budżetowanie i analizy w przedsiębiorstwie przy pomocy specjalistycznego systemu informatycznego?”. Patronat medialny nad tym wydarzeniem objął miesięcznik „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”. Organizatorem seminariów była wrocławska firma Controlling Systems, specjalizująca się w tworzeniu...

Monitorowanie działalności przedsiębiorstwa budowlano-montażowego odbywa się poprzez: planowanie jego działalności, sporządzanie budżetu, kontrolę wykonania budżetu, sporządzenie wielostopniowego i wieloblokowego rachunku wyników, analizę procesów, opracowanie i analizę systemu wskaźników oceny poszczególnych obszarów działalności przedsiębiorstwa. System ten jest „obudowany” celami do osiągnięcia...

Celem opracowania jest prezentacja istoty oraz zasad tworzenia systemu „Tableaux de Bord” stosowanego do pomiaru wyników działalności francuskich przedsiębiorstw, a słabo objaśnionego w literaturze przedmiotu poza Francją. Poznanie tych zasad może być pomocne przy opracowywaniu systemów pomiaru wyników ekonomicznych dla przedsiębiorstw działających w Polsce.

Opracowanie to prezentuje możliwości zastosowania systemu budżetowania kosztów bazującego na działaniach (ABB) do planowania kosztów przedsiębiorstwa ciepłowniczego. Zastosowanie rachunku kosztów działań w tego typu przedsiębiorstwach umożliwia wdrożenie systemu budżetowania kosztów w przekroju działań, który stanowi odwrotność procedur realizowanych w trakcie kalkulacji kosztów w rachunku ABC.

Publikacja ta to praktyczny przewodnik wdrożenia Balanced Scorecard będący zbiorem spostrzeżeń zgromadzonych w trakcie prawie dziesięciu lat pracy doradczej konsultantów Akademii Zarządzania.

Model Time-Driven ABC powstał w związku z ujawnieniem się słabości tradycyjnego modelu ABC podczas wdrażania i utrzymywania w przedsiębiorstwach o dużych rozmiarach.

Publikacja poświęcona wyłącznie analizie wrażliwości. O przydatności książki dla praktyki gospodarczej może świadczyć to, że ilustracja rozważań teoretycznych za pomocą przykładów jest zbliżona stopniem zaawansowania do analiz prezentowanych w opracowaniach konsultingowych.

Które z dwóch podstawowych zadań controllerów przynosi przedsiębiorstwom większe zyski? Wyniki badania American Productivity Quality Center i IBM Global Business Services prezentuje L. Brannen.

Studium przypadku: Opisany w numerze 7/2007 naszego miesięcznika problem rozliczania kosztów pośrednich (głównie produkcyjnych) dotyczy wielu przedsiębiorstw produkcyjnych, które, podobnie jak firma ALFA, wytwarzają zróżnicowane wyroby. W odpowiedzi na opisane problemy kalkulacji kosztów produktów opracowano rachunek kosztów działań, którego istota i zasady kalkulacji były opisywane już wielokrotnie...

Jak dobrzy są controllerzy z Waszej firmie? Rywalizację komentują B. Binder i E. Dworski - konsultanci z Horváth & Partners (H&Ps).

Czy controlling pomoże zdać szkołom egzamin dojrzałości? Komentują S. Grbenic i Ch. Theuermann z Fachhochschule Graz.

Studium przypadku: Niniejsze opracowanie jest piątą częścią cyklu „As Easy As ABC” i dotyka problemu kalkulacji kosztów i zyskowności produktów przedsiębiorstwa. Celem cyklu artykułów jest logiczne i proste przedstawienie, na bazie polskich i zagranicznych doświadczeń wdrożeniowych, głównych zasad projektowania i skutecznego wdrażania systemów rachunku kosztów działań (ABC/M).

W poprzednich pięciu częściach cyklu przedstawiliśmy metodykę wdrożenia controllingu procesów, w tym identyfikację i modelowanie kluczowych procesów, sposób ustalenia mierników procesów oraz wytyczne dla systemu opomiarowania i przepływu informacji o efektach realizowanych procesów przy wsparciu systemów IT. Ostatnia część koncentruje się na powiązaniu mierników efektywności procesów z zarządzaniem...

Problem: W jakich etapach powinno przebiegać budżetowanie kosztów podmiotów realizujących procesy pomocnicze w przedsiębiorstwie (np. dział remontowy)? Proszę o praktyczne przykłady liczbowe.

Problem: Mam pytanie dotyczące konstruowania raportów kontrolno-wynikowych dla poszczególnych ośrodków odpowiedzialności. W szczególności interesuje mnie analiza odchyleń w obszarze stawek i wydajności w płacach bezpośrednich w przekroju produktów (np. raport przygotowywany dla miejsca powstawania kosztów w ramach działalności podstawowej „Obróbka ręczna”). Czy mógłbym prosić o omówienie zasad konstrukcji...

Problem: W jaki sposób można wyodrębnić ośrodki odpowiedzialności za koszty oraz miejsca powstawania kosztów w stacji radiowej? Jakie są korzyści z przeprowadzenia takiego procesu?

Studium przypadku: Polski oddział Deere&Company, działającego w ponad 130 krajach świata, amerykańskiego producenta maszyn rolniczych wdrożył system klasy Business Intelligence. System ten umożliwia menedżerom łatwą i szybką wielowymiarową analizę danych dotyczących m.in. wahań sprzedaży maszyn rolniczych, uzyskiwanych marż, po uwzględnieniu wszystkich kosztów, oraz analizę zapotrzebowania na części...

Excel oferuje nam wiele narzędzi, które możemy zastosować w codziennej pracy. Łącząc je, jesteśmy w stanie przygotować cały zestaw funkcjonalnych aplikacji (poprzez maksymalne uproszczenie obliczeń oraz minimalizację możliwość popełnienia błędu manualnego). W niniejszym opracowaniu przybliżymy narzędzie Solver.