Dobiegł końca projekt Business Intelligence GigaCon. W dniu 15 października 2008 r. w Airport Hotel Okęcie w Warszawie spotkało się ponad 230 osób połączonych wspólnym nadrzędnym celem - wymianą informacji na temat technologii Business Intelligence.

W dniu 17 października 2008 r. odbyło się kolejne spotkanie entuzjastów controllingu w ramach Klubu Controllera. Tematem przewodnim tej edycji Klubu był „Benchmarking wyników w zastosowaniu Balanced Scorecard - międzynarodowe narzędzie Benchmark Index”.

Proces planowania analizowaną w niniejszym cyklu metodą (numery 9-12/2008) na pierwszy rzut oka wydaje się dość skomplikowany. Wynika to z konieczności wykonania wielu założeń i obliczeń. Metoda ta bazuje jednak na prostych oraz logicznych zasadach. Z tego też względu w praktyce planowanie z wykorzystaniem wykresów Gantta nie zawsze musi być trudne.

Każda firma patrząca w przyszłość oczekuje, aby procesy planowania i budżetowania pomogły określić jej plan działania i punkty kontrolne, według których będzie mogła zmierzyć efekty swojej działalności w ciągu roku finansowego. Wraz ze wzrostem przychodów rośnie też zatrudnienie i złożoność organizacyjna przedsiębiorstwa. Można by się spodziewać zatem, że im mniejsza firma, tym mniej skomplikowany...

Działalność gospodarcza każdego przedsiębiorstwa to skomplikowana, wewnętrznie skorelowana, a przy tym bardzo wrażliwa struktura ludzi, majątku i procesów. Podstawowym celem zarządzającego przedsiębiorstwem jest ustalanie celów i podejmowanie decyzji, które uwzględniają specyfikę tej działalności oraz sprzyjają jej uporządkowaniu.

W praktyce bardzo często menedżerowie są zasypywani różnego typu informacjami i danymi. Z reguły nie mają czasu na ich analizę, a także nie potrafią z nich korzystać. Warto się zatem zastanowić: Czy dostarczane informacje są użyteczne? Kto jest kreatorem tych informacji? Ilu jest użytkowników informacji? Do jakich działań czy też podejmowanych decyzji są one wykorzystywane?

Ryzyko walutowe jest to z jednej strony możliwość poniesienia strat finansowych na skutek zmian kursów walut obcych w stosunku do waluty naszego kraju. Z drugiej jednak strony - tej bardziej pozytywnej - jest to możliwość uzyskania dodatkowych przychodów niewynikających wprost z prowadzonej zwyczajowo działalności. Ryzyko to wzrasta wraz z postępującym w Polsce procesem globalizacji gospodarki światowej,...

Efekty podejmowanych przez banki komercyjne działań w zakresie optymalizacji kosztów z roku na rok stają się bardziej widoczne. Znajdują one odzwierciedlenie w kształtowaniu się podstawowych wskaźników kosztowych takich, jak C/I, C/A, oraz marży odsetkowej. Należy jednak podkreślić, że większe banki mają znacznie korzystniejsze wskaźniki kosztowe niż banki mniejsze. Wynika to przede wszystkim z dużej...

Studium przypadku: Skuteczne zarządzanie przepływami pieniężnymi jest jednym z kluczowych obszarów zarządzania w każdym przedsiębiorstwie. „Tradycyjnym” źródłem informacji o stanie środków pieniężnych jest „księgowe” zestawienie przepływów pieniężnych. Prezentuje ono jednak informację historyczną, która - choć z punktu widzenia rachunkowości i analizy finansowej może być przydatna, dla osób zarządzających...

W celu dostosowania szkoły wyższej do uwarunkowań umożliwiających zajęcie lepszej pozycji na rynku usług edukacyjnych konieczna jest jej reorganizacja. W ramach tego procesu szczególną uwagę należy zwrócić na: weryfikację oraz racjonalizację zadań uczelni oraz poszczególnych jednostek organizacyjnych, określenie celów i monitorowanie realizacji zadań, doskonalenie struktury organizacyjnej, optymalizację...

Studium przypadku: Idee controllingu w Elektrociepłowniach Wybrzeże S.A. są obecne od początku istnienia spółki. W 2001 r., po sprywatyzowaniu przedsiębiorstwa, powstała potrzeba wzmocnienia systemu zarządzania wartością spółki z punktu widzenia akcjonariuszy. Postanowiono wdrożyć system controllingu operacyjnego i strategicznego zorientowanego na wyniki i realizowanego w trzech ściśle ze sobą powiązanych...

Problem: W mojej firmie zaczyna się mówić o konieczności zmiany w monitorowaniu pionu IT w obszarze zakupów produktów i usług o charakterze IT. Dla uściślenia podam, iż proces zakupowy jest w pełni zautomatyzowany (realizowany za pośrednictwem dedykowanego narzędzia informatycznego klasy ERP). Proszę o wskazanie, na jakie najważniejsze obszary należy zwrócić uwagę przy doborze wskaźników do monitorowania...

Problem: Na łamach miesięcznika „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” spotyka się coraz więcej informacji dotyczących zarządzania ryzykiem. I bardzo dobrze, ponieważ coraz więcej przedsiębiorstw ma z tym problemy. W poprzednim numerze został zamieszczony artykuł na temat ryzyka kredytowego. Chciałbym rozwinąć ten temat o zagadnienia związane z pomiarem ryzyka danego kontrahenta. Jak w praktyce może...

Problem: Bardzo dziękuję za cenne wskazówki dotyczące wdrożenia systemu ERP w przedsiębiorstwie publikowane na łamach miesięcznika „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”. Obecnie jesteśmy na początku drogi do wdrożenia ERP w przedsiębiorstwie i wiele z tych porad wykorzystuję w pokonywaniu codziennych problemów. Tym razem jednak problem tkwi nie w technologii czy też rozwiązaniach biznesowych, ale...

W trzeciej części cyklu na temat optymalnej architektury środowiska analiz zajmiemy się technicznymi aspektami dostępu do współczesnych baz danych (ODBC, OLE DB czy dostępu do systemów OLTP czy też OLAP). Ze względu na tematykę oraz zakres pojęć informatycznych, nieznanych przeciętnemu analitykowi, warto niniejsze opracowanie przeczytać razem ze znajomym informatykiem. Użyte przykłady wykonano na standardowej...