Obecnie przedsiębiorstwa coraz częściej odchodzą od tradycyjnych modeli zarządzania na rzecz działalności w oparciu o projekty. I to właśnie ten sposób zarządzania jest jednym z najdynamiczniej rozwijających się obszarów wiedzy biznesowej.

Wybór systemu ERP o odpowiedniej funkcjonalności to ważna decyzja, ponieważ zazwyczaj firma wiąże się z dostawcą systemu na wiele lat. Jednym z niedocenianych, a jednocześnie istotnych elementów wdrożenia (który może zadecydować o sukcesie całego projektu) jest metodyka wdrożenia. Dlatego wybór systemu ERP nierozerwalnie powinien wiązać się z wyborem metodyki.

Przedsiębiorcy domagają się więcej informacji o dłużnikach. To najszybszy sposób na ograniczenie zatorów płatniczych w firmach i w całej gospodarce. Czy zaproponowane przez Ministerstwo Gospodarki zmiany okażą się korzystne dla wierzycieli? A może bardziej zyskają na tym dłużnicy? Stawka debaty jest wysoka, a dyskusja nad Zieloną Księgą o systemie informacji o wiarygodności płatniczej – zacięta.

W literaturze bardzo rzadko można znaleźć publikacje pokazujące praktyczne wykorzystanie rachunkowości zarządczej do celów księgowo-podatkowych lub budowy systemu informacyjnego nakierowanego na sprawną prezentację danych księgowo-podatkowych. W tym opracowaniu przedstawiamy takie właśnie ujęcie tematu. Zbudowany tutaj system informacyjny jest oparty na przykładzie trudnego aspektu rachunkowości finansowej...

Problem: Mam kilka pytań odnośnie wykorzystania wielostopniowego i wieloblokowego rachunku wyników na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem budowlano-montażowym. Wydaje mi się, iż w praktyce jest on często mylnie utożsamiany z rachunkiem zysków i strat sporządzanym według ustawy o rachunkowości. Proszę o argumenty przemawiające za tym, iż rachunek zysków i strat jest niewystarczający na potrzeby podejmowania...

Problem: Mam pytanie dotyczące wykresu radarowego opublikowanego w numerze 9/2013 miesięcznika (w artykule „System raportowania wskaźników efektywności pracy przedstawicieli handlowych”, widok 3). O ile stworzenie wykresu nie jest problemem, o tyle wstawienie etykiet komórek ze składowymi obliczonej wartości procentowej już tak. Czy mógłbym prosić o wyjaśnienie, jak to zostało zrobione? [Excel 2010]...

Aby wygrywać na rynku, przedsiębiorstwo powinno posiadać unikatowy, często innowacyjny model biznesu. Model ten tworzy wartość dla klientów. Jego efektem, osiąganym za pomocą strategii, powinien być zysk przedsiębiorcy przewyższający koszt zaangażowanego kapitału.

Kluczem do sukcesu w realizacji projektu jest odpowiednie nim zarządzanie. Obejmuje ono pięć podstawowych etapów: planowanie, nadawanie planom ram czasowych (czyli harmonogramowanie), przydzielanie zasobów, realizacja oraz kontrola wykonania. Bardzo ważne jest przy tym, by zarządzający projektem posiadali wiedzę na temat powiązań przyczynowo-skutkowych między wszystkimi elementami procesu i czynnikami...

Przedsiębiorstwo produkcyjne, które wytwarza odzież roboczą (głównie dla przemysłu spożywczego), boryka się z problemem spadku sprzedaży w stosunku do lat ubiegłych aż o 25%. Z uwagi na fakt, że cała działalność firmy bazuje na przemyśle spożywczym, jest to bardzo niebezpieczna sytuacja, grożąca nawet jej upadkiem. Podejmowane działania marketingowe lub promocyjne, mające na celu zwiększenie sprzedaży,...

Rachunek kosztów działań (ABC) jest postrzegany przez wielu praktyków jako zbyt kosztowny, czasochłonny i zasobochłonny. W tym opracowaniu proponujemy pewne modyfikacje upraszczające proces definiowania ABC, zakładając, że w mniejszych organizacjach istotne są zapewnienie wysokiej użyteczności informacji oraz efektywność jej pozyskania. Ostatnie kryterium wymaga jednak ograniczenia kosztów...