Niniejsze opracowanie jest poświęcone metodom porównań, jakie może przeprowadzić mały i średni przedsiębiorca, aby osiągnąć stabilność na rynku, a także umocnić swoją pozycję względem konkurencji, działającej w tym samym sektorze. Głównym instrumentem zarządzania (lub w szczególnym przypadku controllingu), w którym wykorzystuje się analizę porównawczą jest benchmarking. Dzięki niemu dokonuje się nie...

Studium przypadku: Celem niniejszego opracowania jest przedstawienie koncepcji systemu controllingu w tzw. stacjach socjalnych (Sozialstationen), które funkcjonują na terenie jednego z niemieckich landów w ramach wspieranej przez Kościół katolicki organizacji dobroczynnej o zasięgu międzynarodowym. Opracowanie ma służyć także zwróceniu uwagi na wynikającą z uwarunkowań społecznych i gospodarczych konieczność...

Jak zaprojektować Zrównoważoną Kartę Wyników? Doświadczenia 150 instytucji komentują Raef Lawson, William Stratton i Toby Hatch.

Kolejnym etapem opracowania koncepcji biznesowej Balanced Scorecard po naszkicowaniu mapy strategii jest dobór mierników do zidentyfikowanych na mapie celów strategicznych oraz wyznaczenie dla nich wartości docelowych na podstawie przyjętych mierników. Opcjonalnym etapem projektu wdrożenia BSC może być także normalizacja mierników.

Obecnie obserwujemy rosnącą popularność centrów usług. Wiele koncernów, zarówno polskich, jak i globalnych, decyduje się na ich uruchomienie1, licząc na osiągnięcie pozytywnych efektów dzięki specjalizacji i uzyskaniu efektów skali. SSC są szczególnie ważne dla dużych, globalnych organizacji.

Studium przypadku: Niskie koszty to marzenie wielu przedsiębiorców. W dobie niezwykle nasilonej konkurencji oraz w warunkach globalnej gospodarki przewaga kosztowa jest jednak trudna do uzyskania. Nie ma jednej niezawodnej recepty na skuteczne obniżenie kosztów, co nie oznacza, że nie istnieją metody i narzędzia wspomagające redukcję kosztów.

Zarówno amerykański rachunek kosztów działań, jak i niemiecki rachunek kosztów procesów reprezentują procesowe podejście do rachunku kosztów i do przedsiębiorstwa jako całości. W obydwu modelach przedsiębiorstwo jest widziane przez pryzmat wykonywanych w nim czynności zagregowanych do działań, procesów. Fundamentalną tezą modelu rachunku kosztów bazującego na podejściu procesowym jest stwierdzenie,...

Studium przypadku: Celem niniejszego opracowania jest uwypuklenie pozytywnych skutków, które są udziałem controllingu zarówno na poziomie operacyjnym przedsiębiorstwa, jak i jego roli w przeobrażaniu firmy w sprawnie funkcjonujący organizm. Prezentuje ono nie tylko problemy związane z wdrożeniem controllingu w rzeczywistym przedsiębiorstwie, ale również uzyskane efekty. Zawiera także kierunki dalszego...

Problem: Za parę tygodni zmieniam pracę. Będę się zajmowała przygotowywaniem, koordynacją i bieżącym monitorowaniem budżetu przedsiębiorstwa produkcyjnego. W związku z tym mam dwa pytania dotyczące tego zagadnienia. Jakie budżety cząstkowe można wyróżnić w budżecie przedsiębiorstwa produkcyjnego? Jaka jest kolejność sporządzania budżetów cząstkowych do budżetu głównego?

Jakie błędy w planowaniu popełniają niedoświadczeni biznesmeni? Odpowiedzi udziela Ian Benoliel – dyrektor firmy informatycznej NumberCruncher.com.

Czy controlling wzmacnia efekty działań marketingowych? Doświadczeniami dzieli się Richard Köhler – specjalista w dziedzinie marketingu.

Problem: Interesuje mnie kwestia powiązania Balanced Scorecard z systemem premiowania. Jak to zrobić, aby uzyskać największe efekty? Jak zaprojektować system premiowy bazujący na strukturze Balanced Scorecard?

Studium przypadku: Na temat wdrożenia i roli systemu wspomagającego zarządzanie firmą klasy ERP (Enterprise Resource Planning) powiedziano już wiele, również na łamach naszego czasopisma. Do tej pory jednak w mniejszym zakresie przyglądaliśmy się tej problematyce „od kuchni”, nie śledziliśmy losów firmy, która aktualnie takie wdrożenie realizuje. Uda się, czy nie uda? Jak się do tego zabrać? Na co...