Skuteczne raportowanie, budżetowanie i prognozowanie, dzięki natychmiastowemu dostępowi do kluczowych danych operacyjnych i finansowych to temat konferencji Corporate Performance Management. Jej organizatorem jest Institute for International Research, zaś patronem medialnym - miesięcznik „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”.

Planowanie sprzedaży według produktów jest zazwyczaj jednym z podstawowych kryteriów analizy budżetu przychodów. Zasada ta dotyczy zwłaszcza przedsiębiorstw produkcyjnych, w których na tej podstawie możliwe jest planowanie pozostałych zakresów funkcjonowania firmy (np. produkcja i zaopatrzenie).

Postulat prowadzenia controllingu w jednostkach świadczących usługi społeczne może budzić kontrowersje. Czy w sytuacji powszechnego (w przypadku instytucji publicznych, a tym bardziej organizacji pozarządowych) niedoboru środków w stosunku do zgłaszanych potrzeb społecznych, intensyfikowanie kontroli nie będzie wymagać zaangażowania zasobów ludzkich, pieniężnych i czasowych kosztem działalności podstawowej?...

Praktyka pokazuje, że małe przedsiębiorstwa zgłaszają duże zapotrzebowanie na kapitał. Próbują go pozyskać na drodze kredytów bankowych bądź ubiegając się o dotacje w programach pomocowych Unii Europejskiej¹. Obydwie drogi zdobywania kapitałów wymagają profesjonalnego przygotowania planów działania ewentualnego beneficjenta.

Rozpowszechnianiu się systemów controllingu w polskich przedsiębiorstwach towarzyszy ogromna różnorodność rozwiązań w zakresie m.in.: stosowanych narzędzi, struktur, procesów decyzyjnych. Skutkiem tej różnorodności jest także zróżnicowany poziom sprawności systemów controllingu. Stanowi on przedmiot zainteresowania badaczy, ale przede wszystkim problem praktyczny.

Często popełnianym przez menedżerów błędem jest złe zrozumienie istoty zarządzania kosztami¹. Aby zarządzać kosztami, należy znać przyczyny ich powstawania. Same koszty bowiem bardziej mierzą rezultaty finansowe zużywanych zasobów niż przyczyny ich powstania. Rachunek kosztów działań dostarcza podstawowych, finansowych i niefinansowych, informacji o przyczynach zużycia zasobów.

Dokąd zmierza sprawozdawczość finansowa? Doświadczenia brytyjskie prezentuje J. Kersnar z CFO Europe.

Czy BSC wprowadza menedżerów w błąd? Test przeprowadzają J. Weber i C.M. Wallenburg z katedry controllingu w Koblencji.

Podstawą pozyskania i wykorzystania aktywów w organizacji jest zawsze osiągnięcie określonych celów, które są zbieżne z celami strategicznymi. Zarządzanie aktywami jest związane z ciągłym równoważeniem oraz optymalizacją relacji oczekiwanych wyników, kosztów i ryzyka. Podczas poszukiwania wspomnianej równowagi należy zachować właściwą relację pomiędzy wypełnianiem celów krótkoterminowych a osiaganiem...

Jak wygląda zdrowe podejście do controllingu w placówkach medycznych? Doświadczenia Stiftungsklinikum Mittelrhein opisują na łamach Zeitschrift für Controlling und Management B. Pfeuffer, M. Frieling, G.J. Lahuis oraz B. Koch.

Podczas przeprowadzania analizy procesowej zwykle pojawia się problem zakresu czy też głębokości takiej analizy. Można zapytać, czy koniecznie musi ona obejmować absolutnie wszystkie procesy przebiegające w przedsiębiorstwie (zanim będzie można przejść do usprawniania poszczególnych działań, obliczania kosztów produktu, usługi lub opracowywania nowego systemu pomiaru efektywności w przedsiębiorstwie)....

Studium przypadku: Wdrożenie Strategicznej Karty Wyników w przedsiębiorstwie przynosi wiele istotnych korzyści. Karta pozwala na kompleksowy pomiar stopnia realizacji strategii przedsiębiorstwa. Można ją również wykorzystać jako narzędzie strategicznego zarządzania spółką. Chodzi tu głównie o wzrost wiedzy pracowników o strategii przedsiębiorstwa, poprawę wymiany informacji o realizacji strategii wewnątrz...

Dużym zainteresowaniem firm produkcyjnych cieszy się w ostatnich latach koncepcja Lean Management (szczupłe zarządzanie). Bazuje ona na unikaniu wszelkiego marnotrawstwa na wszystkich poziomach organizacji. Koncepcja ta wymaga tzw. odchudzonego myślenia, odchudzonych struktur organizacyjnych, a w szczególności odchudzonych procesów. W głównym centrum zainteresowania znajduje się wartość dla klienta,...

Problem: Jak wyglądają poszczególne etapy procesu budżetowania w przedsiębiorstwie produkcyjnym? W jaki sposób ustala się normy kosztów pracy, skoro jest ona kosztem stałym (bez względu na wielkość produkcji wypłacana jest stała pensja, chyba że praca odbywa się w weekendy - wówczas dodatkowo pracownicy są wynagradzani premią)?

Problem: Jak określić koszt kapitału własnego w spółce z o.o. mającej jednego udziałowca i nienotowanej na giełdzie? Problem wynika z tego, że nie znając tego kosztu, nie mogę poprawnie skonstruować struktury kapitałowej. Łatwiej jest oszacować taki koszt, gdy spółka jest giełdowa i ma akcje (wtedy można policzyć koszt kapitału akcyjnego). Jednak w przypadku spółki z o.o. jest to problem. Jakie są...

Problem: Mam pytanie związane z przygotowaniem budżetu rocznego. Jak planować wydatki tzw. inwestycyjne (wymiana komputerów, nowe stanowiska pracy, zakup samochodów, szkolenia itp.)? Jak te wydatki potem ewidencjonować? Czy należy to robić na osobnym MPK czy też w ramach danego MPK, ale z jakimś oznaczeniem?

Problem: Dziękuję za poradę dotyczącą analizy opłacalności budowy własnego magazynu lub jego wynajmu. Chciałabym jednak zgłębić ten temat. Bardziej zależy mi na liczeniu zwrotu z inwestycji oraz zastosowaniu źródeł finansowania. Istnieje wiele metod liczenia zwrotu z inwestycji. Jaka byłaby najlepsza w tym przypadku? Proszę o przykład, według jakichś założonych parametrów. Obecne ceny rynkowe wynajmu...

Na potrzeby zarządzania są dostarczane decydentom niezbędne informacje. To na ich podstawie podejmują oni decyzje. Pewne rodzaje informacji, najczęściej w postaci raportów, są dostarczane systematycznie (raporty periodyczne). Inne rodzaje informacji są dostarczane raz lub więcej (nieregularnie, raporty ad hoc). Raporty periodyczne powinny być otrzymywane automatycznie. Raporty ad hoc natomiast mogą...