Do wyznaczenia czasu poświęconego na określone działanie w Time Driven ABC potrzebne są wartości nośników zmienności, które zasilą równanie czasu. Aby budowany system był łatwy w utrzymaniu i aktualizacji, nośniki te mają najczęściej charakter transakcyjny.

Coraz więcej firm, obok posiadanych zaawansowanych systemów raportowych i ERP, jest zainteresowanych wprowadzeniem nowoczesnego systemu budżetowania. Współcześnie funkcjonujące rozwiązania zapewniają organizację procesu budżetowania i kontrolę nad nim, a także daleko idące możliwości planowania (np. tworzenie scenariuszy rozwoju firmy).

W II części cyklu omawiamy metody wyznaczania wartości miesięcznych przychodów w planowanym budżecie oraz wygładzanie trendów. Roczna wartość przychodów wyznaczona metodą odgórną pochodzi bezpośrednio z zakresu planowania strategicznego. W procesie zmiany zasad planowania z formy strategicznej na operacyjną należy ją uszczegółowić do wartości miesięcznych.

Książka ta stanowi drugie wydanie tłumaczenia The Balanced Scorecard. Opracowaniem jej polskiej wersji zajęli się Krzysztof Pniewski, Alicja Jaruga oraz Mariusz Polakowski.

Książka koncentruje się na praktycznej stronie analizy finansowej. Autorzy postawili sobie za cel nie tylko zaprezentowanie zestawu narzędzi analizy finansowej, wynikających z teorii przedmiotu, ale również wskazanie możliwości ich wykorzystania w praktyce do analizy sprawozdań finansowych sporządzanych na podstawie obecnie obowiązujących przepisów.

Pomiar wyników skorygowanych o ryzyko odbywa się na bazie mierników opisujących różnorodne aspekty jego podejmowania. Podstawą konstrukcji mierników jest dążenie do zbadania relacji zysku i podejmowanego ryzyka.

Jak rosnące zróżnicowanie i wartość umów handlowych wpływają na zarządzanie przedsiębiorstwem? Spostrzeżeniami dzieli się A. Coaton z PricewaterhouseCoopers.

Jaką rolę odgrywa technologia informatyczna w zarządzaniu inwestycjami? Najnowsze rozwiązania prezentują eksperci Primavera Systems – lidera w tworzeniu oprogramowania wspierającego zarządzanie projektami.

Studium przypadku: Opracowanie to jest kontynuacją cyklu poświęconego problematyce tworzenia baz controllingu z wykorzystaniem metody ich budowy. W II części prezentujemy kolejne etapy procedury budowy bazy planistycznej controllingu dla obszaru sprzedaży przedsiębiorstwa ubezpieczeniowego.

Zanim przystąpimy do wyboru systemu informatycznego musimy mieć przygotowany i zweryfikowany system budżetowania (lub przynajmniej jego zweryfikowaną koncepcję)1. W dalszej kolejności powinniśmy ustalić kryteria, jakie powinien spełniać system. Umożliwi to sporządzenie specyfikacji istotnych warunków zamówienia, na podstawie której oferujący przygotują swoje prezentacje.

Opracowanie Balanced Scorecard tworzy system pomiaru osiągnięć przedsiębiorstwa w wymiarze strategicznym. Stworzenie takiego systemu jest wystarczającym powodem uzasadniającym podjęcie wysiłku do prac składających się na fazy I i II w projekcie wdrożenia BSC.

Problem: Mam kilka pytań dotyczących praktycznych doświadczeń w zakresie metodyki realizacji audytu stanu planowania strategicznego i realizacji strategii. Z jakich działań powinien składać się taki audyt? Jakie elementy powinny być badane? Jakie korzyści odnoszą przedsiębiorstwa z takiego audytu?

W jaki sposób systemy analiz danych biznesowych wspierają zarządzanie efektywnością przedsiębiorstwa? Możliwości wskazują specjaliści ds. outsourcingu informatycznego z firmy NaviSite.

Problem: Mój problem dotyczy usytuowania controllingu w koncernach. W praktyce funkcjonują bowiem różne rozwiązania w tym zakresie. Niektóre z nich proponują utworzenie jednego dużego działu controllingu na poziomie centrali tego koncernu. Inne znowu podejścia zakładają większą decentralizację. Na jakie rozwiązanie warto się zdecydować?

Problem: Zanim nowa strategia przedsiębiorstwa zostanie przyjęta podlega systemowej ocenie. Jak podaje literatura fachowa ocena ta w dużej mierze bazuje na kryteriach jakościowych. Czy mógłbym prosić o praktyczny zestaw takich kryteriów? Chodzi przede wszystkim o to, czym możemy się posiłkować przy wyborze strategii, aby móc rozpoznać najistotniejsze konsekwencje jej przyjęcia.

Problem: Proszę o pomoc w rozwiązaniu problemów związanych z analizą kosztów transportu. Chodzi mi o porównanie kosztów transportu własnego i obcego w firmie produkcyjnej. Co jest bardziej korzystne? Z jakich wskaźników warto skorzystać?

Problem: Nasza firma jest wstępnie zainteresowana wdrożeniem systemu ERP. Obecnie jesteśmy na etapie opracowywania metody zmian. W publikacjach, z którymi się zetknęłam, nie znalazłam opracowań dotyczących wdrażania controllingu w biurze maklerskim. W związku z tym zwracam się z prośbą o praktyczne wskazówki dotyczące wdrożenia systemu ERP w przedsiębiorstwie o profilu działalności zbliżonym do naszego....

Problem: Mam dwa pytania dotyczące opracowania „Budżetowanie z wykorzystaniem systemu informatycznego”, opublikowanego w numerze 7/2006 „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej”. Jeżeli wprowadzamy plan na obiekty controllingowe (np. w układzie rodzajowym, planowane koszty na MPK, planowane koszty bezpośrednie i przychody na zlecenia), to w jaki sposób jest dokonywana analiza (po rozliczeniu np. miesiąca)...