Monitorowanie działalności przedsiębiorstwa budowlano-montażowego odbywa się poprzez: planowanie jego działalności, sporządzanie budżetu, kontrolę wykonania budżetu, sporządzenie wielostopniowego i wieloblokowego rachunku wyników, analizę procesów, opracowanie i analizę systemu wskaźników oceny poszczególnych obszarów działalności przedsiębiorstwa. System ten jest „obudowany” celami do osiągnięcia określonymi przez zarząd, stosownymi procedurami ujętymi w instrukcjach, a także adekwatnym zakładowym planem kont. W ramach monitoringu każda komórka organizacyjna ma swoje zadania oraz wykorzystuje odpowiednie narzędzia.
Pozostałe 94% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
