W dniach 1–2 grudnia 2009 r. w Poznaniu odbędzie się konferencja „TOC receptą na rozwój Twojego biznesu”. Niekwestionowaną gwiazdą tej konferencji będzie dr Alex Klarman, jeden ze współtwórców TOC, a także Prezydent Goldratt Institute.

Kryzys jednoznacznie pokazał, że na rynku przetrwają tylko firmy najlepiej zarządzane. Jest to czas sprawdzianu dla menedżerów, ich umiejętności coraz częściej decydują o istnieniu firmy. Dla wielu to również bodziec do podnoszenia swoich kwalifikacji w różnych obszarach zarządzania przedsiębiorstwem.

Rozpoczyna się jubileuszowa, piąta edycja Badania Najlepsi Pracodawcy w Polsce (BNP), część globalnego projektu Best Employers Study. W polskiej edycji BNP przebadano dotychczas 320 firm i ponad 80 tysięcy pracowników, z kolei na świecie w ramach BNP do dziś przebadanych zostało ponad 12 mln pracowników w 5000 firm z 51 krajów.

Z badania przeprowadzonego wśród przedstawicieli kadry zarządzającej dużych i średnich przedsiębiorstw w Polsce wynika, że rozwiązania informatyczne wspomagające procesy podejmowania decyzji biznesowych – Business Intelligence (BI) – pomagają w zyskaniu przewagi konkurencyjnej oraz osiąganiu lepszych wyników nawet w czasach spowolnienia gospodarczego. Badanie zostało przeprowadzone przez CIO Magazyn...

Wysokość kosztów kapitałów jest kluczowym czynnikiem kształtowania struktury finansowej przedsiębiorstwa. Jest również szeroko wykorzystywana w różnego rodzaju szacunkach dotyczących opłacalności inwestycji rzeczowych i kapitałowych firmy, a także w wycenie przedsiębiorstwa.

Zgodnie z „zasadą dziesięciokrotności”, wykrycie błędu na etapie produkcji kosztuje 10 zł, u klienta już 100 zł. Po podstawieniu do tego prostego wzoru realnych kosztów okazuje się, że przez proste błędy rekiny biznesu potrafią stracić dziesiątki milionów dolarów.

Metodę Six Sigma możemy określić jako przełom w podejściu do zagadnienia jakości i usprawniania procesów biznesowych. Wiele przedsiębiorstw wykorzystywało tę metodę w usprawnianiu procesów produkcyjnych.

Studium przypadku: Wdrożenie sytemu informatycznego do zarządzania rentownością przedsiębiorstwa na podstawie rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie MK Sp. z o.o. było kolejnym etapem wdrożenia koncepcji ABC. Firma, która posiada w pełni funkcjonalny zasobowy rachunek kosztów, ma już solidne podstawy do realizacji dalszego etapu wdrożenia, jakim jest implementacja modeli ABC/M, pozwalających...

Kluczem do sukcesu każdego przedsiębiorstwa jest skuteczne zarządzanie jego działaniem. Skuteczne zarządzanie wymaga natomiast jasnego określenia celów i podporządkowania codziennego działania firmy jak najlepszej ich realizacji.

Problem: Słyszałem trochę na temat technologii bazodanowej ADO. Jak dla mnie, jest to dość skomplikowana technologia i zupełnie nie wiem, jak się za to zabrać. Proszę o praktyczne rady w tym zakresie.

Problem: Czym różni się kosztorys budowlany od budżetu budowy? Jakie są podobieństwa i różnice pomiędzy nimi?

Wdrożenie w przedsiębiorstwie elektroenergetycznym efektywnego systemu zarządzania adekwatnością kapitałową pozwala kierownictwu przedsiębiorstwa nie tylko optymalizować zarządzanie strukturą kapitałową, ale także wprowadzić element ryzyka do oceny zyskowności ośrodków odpowiedzialności, produktów i klientów. Pomaga także efektywnie definiować limity podejmowania ryzyka oraz uwzględniać je w procesie...

Problem: W praktyce często spotykamy się z pojęciem preliminarza przepływów pieniężnych. Wiele osób jednak nie wie, z czym ono się wiąże, bazując w analizie płynności finansowej jedynie na danych historycznych. Najczęściej jednak są one niewystarczające w zarządzaniu. Proszę o przybliżenie tego zagadnienia na przykładach liczbowych.

Jeszcze kilka lat temu większość stosowanych w Polsce systemów wspomagających controlling operacyjny, w tym budżetowanie, była oparta na arkuszu kalkulacyjnym. Wyniki moich badań z 1997 r. wykazały na przykład, że z 13 firm, które wdrożyły budżetowanie, aż 11 wspomagało ten proces arkuszem kalkulacyjnym¹.