„Tworzenie wartości warunkiem sukcesu” to temat XVI Kongresu Controllerów - konferencji, która od lat gromadzi specjalistów z Polski oraz ekspertów z zagranicy. Gościem specjalnym najbliższego zjazdu controllerów będzie Henryk Ciesielski - dyrektor American Appraisal, międzynarodowej firmy doradczej. Patronat medialny nad tym wydarzeniem obejmie miesięcznik „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”.

Szkoły, jako jednostki budżetowe, otrzymują środki na prowadzenie działalności z samorządu terytorialnego. Samorządy muszą planować koszty funkcjonowania szkół na ich terenie. W tym zakresie obowiązuje prawo, procedury postępowania oraz wieloletnia praktyka. Problem planowania i kontroli kosztów szkoły jest szczególnie ważny wtedy, gdy źródła finansowania są szczupłe. Pojawiają się pytania: na jakie...

Rodzaj działalności to jedno z ważnych kryteriów analizy danych ekonomicznych. W klasycznych systemach ewidencyjnych zazwyczaj dane są ewidencjonowane według dwóch kryteriów rodzaju kosztów i centrów odpowiedzialności (MPK). W ramach poszczególnych centrów odpowiedzialności można jednak wydzielić nowe kryterium analizy danych, jakim jest rodzaj działalności.

Strategiczna rachunkowość zarządcza jest odpowiedzią na zgłaszane przez menedżerów zapotrzebowanie na włączenie podejścia strategicznego do rachunkowości. Jej istota i rola w procesie zarządzania strategicznego oraz różne jej koncepcje i instrumenty zostały szczegółowo omówione w tym podręczniku.

W książce tej autorzy koncentrują się na problematyce zastosowania narzędzi finansowych w przedsiębiorstwach, takich jak controlling, analiza i monitoring.

Książka ta szczegółowo wyjaśnia zależności pomiędzy zyskownością a wypłacalnością przedsiębiorstw.

Jak zarządzać, aby się nie napracować? Odradza M. Gelbmann, dyrektor naczelny Q-Success.

Studium przypadku: Agencja Reklamowa Concepto powstała w 2004 r. w Grodzisku Wielkopolskim. Szybki rozwój firmy spowodował zdecydowane zwiększenie zapotrzebowania ze strony menedżerów na precyzyjną informację zarządczą. Dzięki tej informacji możliwe jest planowanie zarówno przychodów, kosztów, jak i zasobów niezbędnych do terminowej realizacji prowadzonych projektów.

Controlling musi przynosić przedsiębiorstwu określone korzyści. Decyzja o uruchomieniu controllingu powinna być poprzedzona szczegółową analizą potrzeb informacyjnych oraz wyznaczeniem zadań, które controlling ma realizować po osiągnięciu pełnej funkcjonalności. To właśnie stopień realizacji tych zadań i zaspokojenia potrzeb informacyjnych firmy w zestawieniu z realnymi kosztami funkcjonowania jest...

Obecnie przedsiębiorcy poszukują pracowników przygotowanych do wprowadzania innowacji. To z kolei wymusza zmiany w przygotowaniu studentów do zawodu. Zmiany te powinny być nakierowane na kreowanie postaw proinnowacyjnych. Można to osiągnąć poprzez stawianie studentów w roli inżynierów wiedzy, czyli twórców, współtwórców, kreatorów wiedzy.

Studium przypadku: Przedsiębiorstwo Final S.A. wiąże z projektem Balanced Scorecard bardzo duże nadzieje. Dotychczasowe działania pozwoliły na szczelne zintegrowanie systemu komunikacji pomiędzy różnymi działami, a także opracowanie jednolitego zbioru mierników i dokonań, akceptowalnych przez wszystkie komórki organizacyjne. Karta pozwoliła na ukierunkowanie wszystkich realizowanych inicjatyw (i ich...

Czy przedsiębiorstwa uczą się na własnych błędach? Wnioski z badań przedstawia A. Volland - specjalista od zarządzania jakością.

Problem: Niedawno uczestniczyłam w spotkaniu na temat możliwych usprawnień w naszym przedsiębiorstwie. W dyskusji przewijała się propozycja wykorzystania do tego celu zasad lean management. Proszę o pokazanie korzyści płynących z wykorzystania tego narzędzia do poprawy rentowności w przedsiębiorstwie. Proszę również o kilka podstawowych, praktycznych porad w tym obszarze.

Problem: Nasze przedsiębiorstwo zamierza przystąpić do wdrożenia systemu zintegrowanego. Nie dokonano jeszcze wyboru, a wiedza na temat dostępnych rozwiązań na rynku jest niewielka. Zarząd nie określił sposobu postępowania oraz oczekiwań stawianych przed osobami uczestniczącymi w procesie, określając jedynie budżet ogólny inwestycji. Jednocześnie w dyskusji wyraźnie preferuje powierzenie tego zadania...

Czy można pozyskać informacje zarządcze niższym kosztem? Zastanawia się R. Fiedler - znawca problematyki zarządzania projektami.

Problem: Określenie i zatwierdzenie portfela projektów wymaga zebrania wielu danych o przyjętych do realizacji projektów (opis projektu, główne założenia, harmonogramy, przydzielenie zasobów, produkty projektów, realizacja budżetu projektu w przedziałach czasowych itp.) w jednym miejscu. Proszę o przedstawienie narzędzi wspierających zarządzanie projektami pod kątem możliwości gromadzenia danych o...

Problem: W jednym z tegorocznych numerów miesięcznika została opisana koncepcja controllingu kosztów jakości. Z praktyki wiem, iż koncepcja ta może być również wykorzystana w pewnym stopniu do zarządzania innymi kategoriami kosztów. Czy da się ją zastosować w obszarze kosztów ochrony środowiska?

Problem: W większości przedsiębiorstw działających na konkurencyjnym rynku wymagane jest wdrażanie wielu usług/produktów w relatywnie krótkim czasie. W celu sprostania tym wymaganiom niezbędne jest określenie listy projektów, które będą wspierały realizację tych przedsięwzięć. Projekty nowe oraz projekty już realizowane w przedsiębiorstwie tworzą listę projektów do realizacji w najbliższej przyszłości....

Implementacja systemu zintegrowanego nie jest zadaniem łatwym. Stanowi bowiem głęboką ingerencję w funkcjonującą strukturę gospodarczą, w zastaną kulturę organizacji, w sposób wykonywania pracy, a także w sposób wynagradzania. Obejmuje całą organizację, a ustalenia tego etapu są kluczowe dla sprawności działania systemu.