W dniu 10 listopada 2007 r. w Poznaniu odbędzie się I Ogólnopolski Kongres Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów. Tematem wiodącym Kongresu będzie: „Controller - partner managementu”. Patronat medialny nad tym wydarzeniem objął miesięcznik „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”.

Zwiększający się udział kosztów logistyki w przychodach przedsiębiorstw oraz upatrywanie przewagi konkurencyjnej w dostarczaniu klientom wysokiego poziomu obsługi logistycznej sprawia, że obszar procesów logistycznych przedsiębiorstw jest przedmiotem szczególnego zainteresowania menedżerów najwyższych szczebli organizacyjnych. Skutkiem tego zainteresowania są niewątpliwie uruchamiane w ostatnich latach...

Głównym następstwem prac strategicznych w gminie powinien być budżet. Dokonuje on bowiem aktu alokacji środków finansowych stanowiących dochody gminy pomiędzy odpowiednio wyodrębniony zbiór zadań. Poprzez ich realizację mają być osiągane wytyczone cele strategiczne¹.

Ocena działalności centrum zysku jest bardziej skomplikowana, niż się może wydawać. Wynika to głównie ze sprzeczności dwóch zasadniczych celów firmy. Pierwszy to ciągła minimalizacja kosztów przy jednoczesnej maksymalizacji przychodów (tzw. kryterium gospodarności). Drugi to realizacja założonego planu (kryterium bezpieczeństwa).

Marża odsetkowa to różnica między przychodami odsetkowymi od zainwestowanych środków finansowych i kosztami odsetkowymi ich pozyskania. Odzwierciedla efekty podstawowej działalności bankowej (depozytowo-kredytowej). W związku z tym podlega szczegółowej analizie w różnych przekrojach.

Jakie wspólne interesy łączą instytucje finansowe i placówki medyczne? Nowe trendy obserwują J. Infusino i M. Weissel z firmy doradczej Oliver Wyman.

Czy dążenie do uzyskania przewagi konkurencyjnej szkodzi przedsiębiorstwom? Zaskakujące wnioski prezentują J. Scott Armstrong z Wharton School w Filadelfii oraz K.C. Green z Decision Research Ltd. w Wellington.

W opracowaniu proponujemy strategiczne podejście do analizy kosztów w procesie kreacji wartości przedsiębiorstwa. Koncentruje się ono nie tylko na kosztach dostarczania wartości dla klientów, ale także dostrzega koszt kapitału. Główne koncepcje tzw. analizy strategicznej kosztów (strategic cost analysis) okazują się niewystarczające w zarządzaniu przedsiębiorstwem przez wartość, ponieważ zakładają,...

Maszyny powinny tworzyć samodzielne MPK w przypadku, gdy wykonują różne czynności. Każda czynność w takim przypadku powinna być realizowana przez oddzielne MPK zgodnie ze schematem 1.

W praktyce projekty są narażone na nieustanne zmiany uwarunkowań rynkowych. Stawia to obszar controllingu przed sporym wyzwaniem - wymaga jeszcze większej elastyczności myślenia, koncentracji na szybkich zmianach, umiejętności natychmiastowego dostosowania narzędzi wspomagających zarządzanie.

Studium przypadku: Niniejsze opracowanie stanowi rozwinięcie artykułu dotyczącego metodologii tworzenia instrukcji budżetowej (nr 11/2007) w zakresie systemu oceny pracy ośrodków odpowiedzialności. Powstało ono w oparciu o doświadczenia zdobyte w trakcie implementacji systemu budżetowania w olsztyńskim Oddziale Dystrybucji Gazu.

Maksyma Platona: „Najważniejszy w każdym działaniu jest początek” stanowi istotę dobrego i przemyślanego startu każdego projektu. Przed opracowaniem Zrównoważonej Karty Dokonań najważniejsza jest diagnoza stanu istniejącego. W jej toku musimy odpowiedzieć na pytanie, dlaczego istnieje potrzeba zmian i wdrożenia nowych narzędzi zarządzania.

Problem: Dość poważną bolączką naszego przedsiębiorstwa jest kurczowe trzymanie się podziału odpowiedzialności za koszty według „geograficznego” podziału miejsca powstawania kosztów. Według mnie, bardziej celowy byłby podział rodzajowy (np. sieć komputerowa, rozliczona w koszty poszczególnych działów). Nie mniejszą wadą tego systemu jest przypisywanie odpowiedzialności za koszty osobom, które nie mają...

Jak mierzyć wartość procesów komunikacyjnych w przedsiębiorstwie? Radzą A. Ebert- -Steinhübel i V. Steinhübel - eksperci IFC Ebert.

Problem: W ostatnich numerach miesięcznika „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” sporo miejsca poświęciliście budżetowaniu w przedsiębiorstwach budowlano-montażowych. Bardzo za to dziękuję, ponieważ pomogły mi one rozwiązać ważne problemy. Czy przy tej okazji mogłabym prosić o przybliżenie zasad przygotowywania budżetu wpływów i wydatków w takim przedsiębiorstwie?

Problem: W naszej firmie przystępujemy do wdrożenia controllingu w dość chaotyczny i nieprzemyślany sposób. Właściwie nie wiadomo, czyja to jest wina, gdyż konsultant zewnętrzny wydaje się być dobrze merytorycznie przygotowany, ale nie ma odpowiedniego wsparcia wewnątrz organizacji. Moim zdaniem, powodów jest kilka. Przede wszystkim nie ma odpowiedniego i bardzo konkretnego uzasadnienia projektu (po...

Problem: W jaki sposób, na podstawie dostępnych praktykom metod, można przewidzieć bankructwo przedsiębiorstwa? Jakie są najważniejsze modele oceny zagrożenia bankructwem? Proszę o kilka praktycznych rad na przykładach .

Problem: W praktyce do rozliczania kosztów realizacji usług wewnętrznych w przedsiębiorstwie używa się metod automatycznych i ewidencyjnych. Jakie są podstawowe różnice między nimi? Dlaczego metody ewidencyjne są w praktyce tak słabo rozpowszechnione?

Finansiści, zasypani szeroką gamą dostępnych narzędzi informatycznych do budżetowania i analiz, mają coraz więcej dylematów, słysząc skróty: BPM, CPM, BA, BI, ERP. Trudno się w tym wszystkim połapać, a przecież wraz z rozwojem przedsiębiorstwa tradycyjnie stosowane arkusze kalkulacyjne w pewnym momencie przestają wystarczać. Decyzje biznesowe trzeba podejmować coraz szybciej, coraz odważniej.