Niniejsze opracowanie rozpoczyna cykl na temat budżetowania w sferze sprzedaży. Zostaną w nim zaprezentowane m.in. metody planowania ogólnej wartości przychodów w perspektywie strategicznej, odgórny sposób planowania przychodów na podstawie pożądanej stopy zwrotu z kapitału, ustalanie progów przychodów ze sprzedaży, odgórny sposób planowania przychodów według pożądanego udziału w rynku.

Działalność przedsiębiorstwa ukierunkowana na osiąganie celów na konkurencyjnym rynku, jest ściśle powiązana z powstającą niepewnością co do przyszłych warunków jego funkcjonowania. Podjęcie ryzyka staje się szansą osiągnięcia dodatkowych zysków, będących wynagrodzeniem za jego akceptację. Jednak alternatywą dla potencjalnych zysków jest możliwość poniesienia straty, która jest następstwem niekorzystnych...

Według danych Fundacji Malcolma Balbridge’a 88% menedżerów przedsiębiorstw z listy 1000 magazynu „Fortune” uważa, że lepsze zarządzanie wiedzą jest fundamentalnym zagadnieniem w biznesie, ale tylko 23% uważa samych siebie za rzeczywiście zdolnych do zarządzania wiedzą1. Umiejętność zarządzania wiedzą staje się dziś koniecznością dla każdej firmy, która chce przetrwać i skutecznie konkurować na rynku....

Jaka jest rola controllingu we wdrażaniu systemów zarządzania jakością? Odpowiedzi udzielają eksperci Niemieckiego Stowarzyszenia Controllerów.

Jestem controllerem w spółce produkcyjnej. Wdrażamy system zarządzania jakością zgodny z normą ISO serii 9000:2000. Zarząd spółki oczekuje oceny efektów tego systemu zarządzania jakością. Jak należy prowadzić rachunek kosztów jakości?

Zofia N., Warszawa

Ostatnia, VIII cześć cyklu poświęconego systemowi informacyjno-decyzyjnemu zawiera podsumowanie dotychczasowych rozważań, a w szczególności wnioski oraz wskazania do dalszego rozwoju sytemu.

Czy oprogramowanie bazujące na procesowym podejściu do zarządzania wyprze tradycyjny system budżetowania? Głos w dyskusji zabiera Tad Leahy – niezależny komentator współpracujący z amerykańskimi czasopismami ekonomicznymi.

Jestem przedsiębiorcą prowadzącym działalność gospodarczą na wysoko konkurencyjnym rynku. Słyszałem, że skuteczną metodą określania pozycji strategicznej firmy jest analiza SPACE. Na co zwraca się uwagę przy jej opracowaniu? Włodzimierz G., Warszawa

Obserwując rynek dostrzegam konieczność zmian w naszej firmie, m.in. wdrożenia controllingu. Nasz zarząd składa się z czterech członków. Dwóch z nich jest przekonanych co do istotności tego stylu zarządzania, a dwóch niestety nie, w tym prezes. W jaki sposób przekonać kadrę kierowniczą o konieczności wdrożenia systemu controllingu w naszym przedsiębiorstwie?

Agnieszka R., Wrocław

Niniejsze opracowanie jest II częścią cyklu prezentującą przykład wykorzystania koncepcji rachunku kosztów działań w zarządzaniu rentownością klientów przedsiębiorstwa dystrybucyjnego. Jej celem jest pokazanie wykorzystania krzywych wieloryba zyskowności klientów do identyfikacji profilu rentownego i nierentownego klienta na przykładzie wdrożonego systemu ABC/M w przedsiębiorstwie dystrybucyjnym branży...

Na łamach miesięcznika „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” często są opisywane zagadnienia związane z wdrożeniem systemu controllingu, Strategicznej Karty Wyników czy innych systemów. Wszystkie te projekty wiążą się ze zmianą w sposobie funkcjonowania firmy. Jak poradzić sobie z wprowadzeniem zmiany w organizacji?

Jacek R., Gdańsk

Już na etapie projektowania systemu budżetowania powinno się nadać szczególną wagę nie tylko opracowaniu arkuszy budżetowych każdej jednostki budżetowej i relacjom oraz sprzężeniom informacyjno-rzeczowym w całym systemie budżetowania, ale także sposobowi ustalania oraz zasadom określania miar i wielkości granicznych odchyleń od założonych standardów. Należy udzielić odpowiedzi na następujące pytania:...

Podstawową funkcjonalnością systemów analitycznych jest publikacja danych. Należy rozróżnić wiele poziomów takiej publikacji: prezentacja raportu na ekranie komputera, drukowanie raportów, możliwość otworzenia pliku raportu przez inne osoby, stworzenie pliku-kopii raportu dla celów otwierania przez inne osoby, publikacja raportu w sieci jako strony internetowej.

Kierownictwo firmy Transsystem podjęło decyzję o wdrożeniu Balanced Scorecard w listopadzie 2001 r. Pierwszy etap wdrożenia objął opracowanie koncepcyjne modelu efektywności strategicznej BSC i był realizowany na podstawie autorskiej metodologii firmy Benten. W ramach pierwszego etapu prac zrealizowano następujące fazy projektu: wypracowanie modelu i koncepcji rozwiązania, wdrożenie modelu, budowa...