Wskaźniki kwartalne i roczne

Hewlett-Packard w krótkim czasie stał się jednym z liderów na globalnym rynku BPO. Po sfinalizowaniu przejęcia EDS stanie się drugim, co do wielkości, dostawcą usług BPO na świecie.

Metoda planowania produkcji z wykorzystaniem wykresów Gantta odnosi się do zakresu ilościowego planowania. Pozwala ona na zaplanowanie takich głównych zagadnień, jak: ilościowy plan produkcji dla poszczególnych zasobów, czas realizacji planowanych zadań na zasobach, czas zakończenia realizacji produkcji.

Rozwój nowych technologii oraz wzrost trudności w zarządzaniu przedsiębiorstwami spowodował to, iż tzw. tradycyjne budżetowanie operacyjne jest często krytykowane. Krytyce poddawane są różne aspekty jego funkcjonowania. Zazwyczaj konkluzja kończy się tym, iż: budżetowanie operacyjne jest coraz mniej użyteczne w zarządzaniu przedsiębiorstwem, należy ulepszyć system budżetowania, stanowi ono barierę...

Studium przypadku: Przedsiębiorstwo PCC RAIL S.A. podjęło się wdrożenia Zrównoważonej Karty Wyników, która w swoich założeniach proponuje zmianę stylu zarządzania z zarządzania zadaniami na zarządzanie wynikami. To charakterystyczne podejście do efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem wydało się dla zarządu PCC RAIL S.A. najbardziej właściwe w odniesieniu zarówno do potrzeb właściciela, jak i pozostałych...

Studium przypadku: Ustalenie prawidłowej metodyki kalkulacji kosztów powinno być priorytetem dla przedsiębiorstw, które zarządzają (na zlecenie właścicieli nieruchomości) powierzonym majątkiem. Stosowany przez te firmy tradycyjny rachunek kosztów ma negatywny wpływ na rentowność i konkurencyjność organizacji. W konsekwencji może się przyczynić do utraty klientów, dla których oferowane usługi będą za...

Studium przypadku: Mimo istotnej roli, jaką w praktyce odgrywa rachunkowość zarządcza, w szczególności w zakresie kalkulacji kosztów, podstawą wszelkich przeliczeń w przedsiębiorstwie jest rachunkowość finansowa. Aby można było mówić o efektywnym systemie zarządzania, niezbędne jest powiązanie obu wycinków rachunkowości w jeden sprawnie funkcjonujący system.

Nie zawsze tradycyjny rachunek kosztów daje wyniki znacząco odbiegające od pomiaru za pomocą rachunku kosztów działań. Przygotowana w tym artykule analiza dotyczy porównania tradycyjnego rachunku kosztów i rachunku kosztów działań w zakresie zwiększania efektywności określania kosztów produkcji wyrobów.

Problem: W numerze 7/2008 „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej” przeczytałem świetny materiał na temat przyczyn niepowodzeń we wdrażaniu Balanced Scorecard. Dzięki niemu mogłem rozwiać swoje wątpliwości co do oceny postępów prac z BSC w naszym przedsiębiorstwie. Tym razem moje pytanie dotyczy jednak zagadnienia optymalizacji kosztów. Proszę na wstępie określić, na jakich poziomach jest realizowana...

Problem: Proszę o zaprezentowanie doświadczeń przedsiębiorstw produkcyjnych w zakresie prognozowania zużycia materiałów i robocizny. Chodzi mi o kilka słów ze strony praktyków. Jak można podejść do tego tematu i jakich przy tej okazji należy spodziewać się problemów?

Problem: Jaki wpływ ma rachunek kosztów działań na proces ustalania wynagrodzenia za sprawowanie zarządu nad nieruchomościami powierzonymi w przypadku adaptacji strychów na lokale mieszkalne bądź użytkowe (pracownie)?

Problem: W ostatnich latach coraz częściej prezentuje się tematy związane z usługowym podejściem IT w stosunku do „biznesu” czy podstawowej działalności przedsiębiorstw. Pion IT w tym ujęciu powinien zrozumieć wyartykułowane potrzeby IT oraz, po analizie, przystąpić do ich realizacji i wdrożenia. W tym miejscu zaczynają się pojawiać pytania. W jaki sposób powinny być mierzone wydatki o charakterze...

Celem pierwszej części cyklu jest przygotowanie danych do analizy. Spróbujemy odpowiedzieć na pytanie: Jak wyglądają dane, idealnie nadające się do analizy, czyli do przekształcenia w informacje? Zostaną tutaj opisane zagadnienia związane z efektywną analizą danych: struktura danych, widok biznesowy, metody analizy, filtry, funkcje SUMA.JEŻELI(), WYSZUKAJ.PIONOWO(), słowniki/fakty, miary/wymiary, analiza...

W tegorocznym badaniu rynku narzędzi controllingu wzięło udział 14 dostawców. Uzyskane informacje pozwoliły na opracowanie aktualnego przewodnika dla ekspertów controllingu, użytkowników i decydentów, którzy stoją przed wyborem najwłaściwszych rozwiązań.