W dniach 18-19 czerwca 2007 r. w Kazimierzu Dolnym nad Wisłą odbędzie się czwarte spotkanie Koła Praktyków Controllingu Lublin. Tematem przewodnim spotkania będzie: „Mistrzostwo osobiste a strategia firmy - nowa odsłona Balanced Scorecard”. Zagadnienie to zaprezentują dr Adrianna Lewandowska, członek zarządu ICV, oraz Marcin Wójcik, lider Koła KPC Lublin. Gościem specjalnym będzie dr Herwig Friedag...

Wdniach 19-20 kwietnia 2007 r. w Malborku odbyło się II spotkanie Koła Praktyków Controllingu Gdańsk. Tematem spotkania był wielostopniowy i wieloblokowy rachunek kosztów. Zagadnienie było o tyle interesujące, iż maksymalne wykorzystanie zasobów organizacji, przy jednoczesnym minimalizowaniu kosztów, stanowi jeden z głównych celów osób nimi zarządzających. Ponadto dość często minimalizację kosztów...

Firma doradztwa strategicznego Hewitt Associates ogłosiła wyniki badania Najlepsi Pracodawcy w Polsce (BNP). Na świecie w ramach BNP od 1997 r. do dziś przebadanych zostało łącznie 1,5 mln pracowników w 3500 przedsiębiorstw z 43 krajów. Badanie to jest prowadzone w 11 krajach Europy Środkowo-Wschodniej, Azji, Australii i Nowej Zelandii, Kanadzie oraz Ameryce Łacińskiej. W Polsce po raz pierwszy BNP...

W praktyce coraz częściej pojawia się pytanie o wzorcowy kształt controllingu w zakresie poszczególnych funkcji przedsiębiorstwa: produkcji, logistyki, finansów, sprzedaży itd. Poszukiwanie wzorców czy standardów jest w tym przypadku raczej poszukiwaniem inspiracji niż praktycznych rozwiązań. To specyficzne wymogi konkretnego przedsiębiorstwa i jego decydentów nadają systemowi controllingu jego postać....

W dwóch poprzednich częściach cyklu zostały zaprezentowane idea controllingu procesów oraz ogólny przebieg projektu wdrożenia controllingu procesów. W niniejszym odcinku zajmiemy się bardziej szczegółowo kolejnymi etapami, które mają na celu stworzenie systemu gromadzenia, analizy i dystrybucji informacji o miernikach procesów w celu ich optymalizacji.

Jak skutecznie mierzyć osiągnięcia przedsiębiorstwa? Radzi T.E. Lah - współautor popularnej książki Building Professional Services: The Sirens' Song.

Ciągłe zmiany funkcjonowania rynku oraz rosnące ryzyko działalności przedsiębiorstw powodują, iż nie mogą one biernie przypatrywać się zachodzącym zmianom w otoczeniu. Rynek, stwarzając szanse z jednej strony oraz zagrożenia z drugiej, wymusza na przedsiębiorstwach aktywne działanie. Jedne podmioty nie są w stanie korzystać z informacji dostarczanych przez otoczenie, inne z kolei nie potrafią ich wykorzystać....

Niniejsze opracowanie jest drugą częścią cyklu „As Easy As ABC”. Jego celem jest logiczne i proste przedstawienie, na bazie polskich i zagranicznych doświadczeń wdrożeniowych, głównych zasad projektowania i skutecznego wdrażania systemów ABC/M. Wdrożenie rachunku kosztów działań to przedsięwzięcie wymagające zaangażowania całej organizacji. Dlaczego?

Zadaniem tego działu jest realizacja zadań związanych z administrowaniem bieżącym posiadanymi budynkami. Z tego też względu dział ten powinien być wydzielony jako samodzielne MPK, ponieważ jego koszty obciążą poszczególne budynki.

Zarządzanie rozwojem nowego produktu jest związane nie tylko z innowacjami w zakresie technologii i techniki wytwarzania, efektywności wykorzystania zasobów będących w dyspozycji przedsiębiorstwa, umiejętnego opracowania modelu sprzedaży i sposobu promocji na rynkach docelowych. Jest związane także z innowacjami w podejściu do planowania całkowitego cyklu życia produktu. Przedsiębiorstwa funkcjonują...

Jak zarządzać infrastrukturą telekomunikacyjną przedsiębiorstw? Dyskusję prowadzą A. Harlan, B. McMullan, F. Lizza i Ch. Yates - szefowie czterech dużych firm branży IT.

Często występującą w praktyce barierą ograniczającą możliwości wykorzystania rachunku kosztów działań są sztywne ramy systemów informatycznych. W wielu przypadkach deklarowana elastyczność tych systemów jest tylko hasłem marketingowym. Ponieważ wdrożenie dużego rozwiązania informatycznego jest procesem długim, pracochłonnym i kosztownym, wybrany system raz wdrożony jest najczęściej wykorzystywany przez...

Problem: Pytanie, które mnie nurtuje, zapewne rozważa wielu początkujących praktyków controllingu. Na pierwszy rzut oka sprawa wydaje się dość oczywista, ale jak sięgamy coraz głębiej, to nie jest już tak prosta. Chodzi mianowicie o to, w jakiej wielkości przedsiębiorstwach warto rozważać wdrożenie zinstytucjonalizowanego systemu controllingu. Owszem, niektórzy praktycy powiedzą w tym miejscu, iż w...

Problem: Moje pytanie dotyczy organizacji działu controllingu i analiz w grupie kapitałowej, a w szczególności miejsca działu w strukturze grupy, podległości, systemów motywacyjnych. Jaki jest problem? Zastanawiam się nad tym, jaka byłaby najlepsza efektywność pracy takiego działu. Rozważam dwie opisane poniżej koncepcje i proszę o opinię.Problem: 1. Miejsce działu w strukturze grupy: szef działu pracuje...

Ile kosztuje mobilność pracowników? Wnioski z dorocznej konferencji poświęconej podróżom służbowym organizowanej przez stowarzyszenie NBTA prezentuje J. Moline.

Problem: Budżetowaniem zajmuję się zaledwie od roku, odbywając taki właśnie staż z firmie usługowej. Teraz przyszedł jednak czas na wpuszczenie mnie na „głębokie wody”. Zostałem bowiem zatrudniony na etacie jako specjalista ds. budżetowania i analiz. Zdaję sobie sprawę z niektórych niedoskonałości funkcjonującego w naszym przedsiębiorstwie systemu budżetowania. Wiem, iż mogę też popełniać wiele błędów,...

Problem: Bieżące śledzenie postępów w realizacji budżetu oraz przygotowywanie na tej podstawie raportów/analiz jest niezwykle istotne przy zarządzaniu przedsiębiorstwem. Mając na uwadze powyższe, proszę o przedstawienie najlepszych praktyk związanych z rozliczaniem budżetu. Ponadto proszę o rozwinięcie tematu, jak najlepiej przygotować materiał omawiający wykonanie budżetu, na jakie tematy/punkty należy...

W tej części cyklu na temat Excela koncentrujemy się na tworzeniu raportów, a dokładniej na problematyce maksymalnej automatyzacji raportowania. Ważne jest przy tym zachowanie czytelności, przejrzystości oraz poprawności danych. Im „dłuższa” droga od autora raportu do odbiorcy, tym problem ten jest bardziej zauważalny.