W zdecentralizowanych przedsiębiorstwach handlowych ośrodki odpowiedzialności zachowują się jak samodzielne „przedsiębiorstwa”. Każdy ośrodek ma przypisane określone zadania do wykonania i jego kierownictwo jest rozliczane ze skuteczności zarządzania nimi, podstawą efektywnego zarządzania zaś jest rzetelna i właściwa informacja.

Studium przypadku: W kolejnej części cyklu poświęconego wdrażaniu zintegrowanego systemu SAP w firmie Scanclimber, koncentrujemy się na charakterystyce i krytycznej ocenie systemu budżetowania. Przeprowadzenie przez kierownictwo firmy szczegółowej analizy procesów wewnętrznych, przy współudziale konsultantów SAP – firmy 7milowy, przyczyniło się do spojrzenia na kwestie budżetowania w szerszy, bardziej...

Podstawowym celem publikacji jest prezentacja zmian wprowadzanych w planie kont jako podstawy integracji systemu rachunkowości finansowej i zarządczej. Prezentacja możliwości wykorzystania informacji zarządczych dla celów rachunkowości finansowej to nie mniej ważny cel opracowania.

Wdrożenie centrum usług nie jest procesem prostym i zajmuje dużo czasu. Przeciętnie całkowite wdrożenie zajmuje dwa lata, przy czym przedsiębiorstwa w Europie są prawie dwa razy efektywniejsze niż ich odpowiedniki w Ameryce Północnej1.

Problem: Obecnie, przy dużych zakupach inwestycyjnych sprzętu IT, dokonujemy prostych metod obliczania zwrotu z inwestycji (w szczególności mam tu na uwadze NPV i IRR). Powyższe wyliczenia dokonujemy w perspektywie 5-letniej. Z uwagi na dość długi horyzont czasowy, o którym mowa wyżej, pojawiają się pytania dotyczące zmiany metody analiz opłacalności inwestycji w sprzęt IT, który ulega szybkiemu postępowi...

Wykorzystanie Zrównoważonej Karty Wyników wspiera stabilny rozwój organizacji, ograniczając jednocześnie prawdopodobieństwo powstania niepożądanych odchyleń, mogących zagrozić realizacji celów. Podporządkowanie wszelkich decyzji kryterium tworzenia wartości, ciągłe monitorowanie ich wpływu na wartość przedsiębiorstwa oraz właściwe motywowanie pracowników poprzez system nagradzania bazujący na pomiarze...

Problem: Jak w praktyce powinno się rozwiązywać problem małej przewidywalności wydatków w sferze marketingowej? Czy oprócz budżetowania konkretnych wydatków i rezerw na nieznane w chwili obecnej działania, warto stosować jakieś inne rozwiązania?

Studium przypadku: Niniejsze opracowanie przedstawia wyniki analizy opłacalności odbiorców ciepła, którą przeprowadzono na podstawie rachunku kosztów działań (ABC). Pomija się tutaj opis teoretycznych aspektów ABC, które są szczegółowo omawiane w licznych publikacjach z zakresu rachunku kosztów.

Studium przypadku: Budżetowanie jest nieodłączną częścią nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem. Współczesne podejście do zarządzania musi mieć charakter holistyczny – nie może być ograniczone wyłącznie do danych wartościowo-finansowych. Spojrzenie na przedsiębiorstwo z perspektywy controllera wymaga skojarzenia ze sobą różnych wielkości, takich jak normy technologiczne, ilościowe trendy sprzedaży,...

Jak zapewnić przejrzystość projektom strategicznym? Wskazówek udziela M. Selders z Plan Business Project People GmbH.

Która wizja przyszłości jest właściwa? Narzędzia planistyczne ocenia J. Scott Armstrong specjalista w zakresie prognozowania i marketingu.

www.ebfonline.com

Problem: Jestem controllerem w firmie produkcyjnej o produkcji masowej, powtarzalnej i typowej strukturze kosztów: koszty bezpośrednioprodukcyjne, koszty pośrednioprodukcyjne (podstawowe i pomocnicze) oraz koszty pośrednie ogólnego zarządzania, a także dystrybucji i marketingu. Dominującymi kosztami (ok. 70%) są koszty materiałów i płac bezpośrednich oraz media, które w ujęciu księgowym kwalifikujemy...

Problem: Prowadzę małą firmę, która od roku planuje przychody i wydatki. Tworzymy budżet półroczny (dwa razy w roku). Narzędziem, które wykorzystujemy do tego celu jest Excel. Niestety, cała procedura zajmuje nam sporo czasu. Szczególnie pracochłonne są zmiany przy planowaniu kosztów oraz przepisywanie danych rzeczywistych. Jak opanować ten problem?

Celem controllingu jest wsparcie procesów zarządzania kompleksowym systemem informacyjnym, który będzie dostarczał pełnowartościową informację zarządczą niezbędną do podejmowania trafnych i wiarygodnych decyzji1. Bazy controllingu jako elementy strukturalne tego systemu pełnią w nim bardzo istotną rolę rzutującą na efektywność funkcjonowania całego systemu controllingu. Stąd też konieczność stosowania...

Problem: Kontrola, jako funkcja występująca w procesie zarządzania, zamyka sekwencję: planowanie – organizowanie – motywowanie. Przedsiębiorstwo posiadające system planowania koordynuje działalność wytwórczą oraz motywuje ludzi do intensywnego wysiłku w dążeniu do realizacji celów, jednak bez systemu kontroli może być skazane na niepowodzenie. Wynika z tego, że planowanie bez odpowiedniej kontroli,...