W III części cyklu omawiamy metody planowania przychodów dla okresów krótszych niż jeden miesiąc. W budżecie stosunkowo rzadko planuje się przychody dla tego typu okresów. Jeżeli jednak tworzy się takie plany, to są one wykonywane dla okresów dziennych, dekadowych lub tygodniowych.

Time Driven ABC nie zatrzymuje się wraz z jego implementacją, lecz wraz z rozwojem firmy oraz zmianami wywoływanymi poprzez implementację strategii. Modeluje jej rzeczywistość dostarczając informacji pozwalających na podejmowanie decyzji zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym oraz dotyczących konkretnych działań naprawczych¹.

Jakie wymogi stawia przed menedżerami współczesne zarządzanie strategiczne? Uwagami dzielą się R. Kaplan i D. Norton (których chyba nie trzeba przedstawiać).

Studium przypadku: Wiele przedsiębiorstw musi rozwiązywać problemy organizacyjne i funkcjonalne o charakterze niepowtarzalnym. Mogą one pojawić się w różny sposób i dotyczyć wszystkich lub tylko jednej części organizacji. Z jednej strony spotyka się przedsiębiorstwa wytwarzające produkty na zamówienie. Z drugiej jednak strony istnieją przedsiębiorstwa, które do realizacji każdego zlecenia tworzą struktury...

Czy zarządzający znają prawdę o rentowności swoich wyrobów i usług? Czy wiedzą, jaki wpływ na koszty mają wymagania klientów? Ile traci firma, gdy nie wykorzystuje zasobów? Jeśli menedżerowie nie mogą odpowiedzieć na te pytania twierdząco, oznacza to, że niewłaściwie zarządzają kosztami.

Założenie, że pracownicy przyjmą z otwartymi rękami każdy informatyczny system zarządzania wiedzą jest czystą utopią. Udostępnienie narzędzi do dzielenia się wiedzą nie motywuje samo w sobie do dzielenia się nią. Do wdrożenia programu zarządzania wiedzą potrzebne jest poświęcenie, zaangażowanie i życzliwość pracowników.

Jak planować sprzedaż usług finansowych? Wskazówek udzielają M. Sanderson, P. Doshi i Ch. Korwin-Szymanowska z firmy doradczej Booz-Allen-Hamilton.

Studium przypadku: Niniejsze opracowanie jest ostatnią częścią cyklu poświęconego problematyce tworzenia baz controllingu. W tej części zostaną zaprezentowane: procedura budo bazy normatywnej controllingu oraz procedura budo bazy dopuszczalnych odchyleń controllingu.

Zysk netto nie jest najlepszym miernikiem dokonań przedsiębiorstwa. Nie odzwierciedla bowiem fizycznego stanu gotówki, którą od razu można spożytkować. Zysk jest odczytywany jako swoista nadzieja, że wszyscy kontrahenci okażą się rzetelni i będą regulować terminowo zobowiązania, a z kolei sama firma ureguluje własne zobowiązania. Współczesna praktyka gospodarcza daleka jest jednak od sytuacji idealnej....

Jak zapewnić efektywność działania złożonych systemów informatycznych? Doświadczenia ze współpracy ze światowymi gigantami prezentują eksperci BearingPoint.

O Strategicznej Karcie Wyników napisano już prawie wszystko. Znane są podstawowe obszary porównawcze, cele i miary ich osiągania. Większość publikacji dotyczy jednak przedsiębiorstw średnich i dużych, o rozbudowanym systemie ewidencji efektów działania. Czy można w przejrzysty sposób przenieść tak przyjęte założenia w życie małego przedsiębiorstwa? Jak je wdrażać i z jakimi problemami trzeba się zmierzyć...

Problem: W przedsiębiorstwie, w którym pracuję, wprowadzane są zmiany w procesie budżetowania wydatków IT. Stoimy przed problemem, czy wydatki o takim charakterze powinny być budżetowane centralnie w IT, czy też część środków powinna być zarezerwowana w innych obszarach biznesowych (np. środki na zakup/rozwój oprogramowania wspierającego procesy biznesowe). Proszę o przedstawienie najlepszych praktyk...

Problem: Od jakiegoś czasu wdrażamy system controllingu w naszym przedsiębiorstwie. Zdaliśmy sobie jednak sprawę, iż konieczne jest wsparcie ze strony nowoczesnych rozwiązań informatycznych klasy Business Intelligence. Tradycyjnie wykorzystywany przez nas Excel w wielu miejscach przestał spełniać nasze oczekiwania. Rozmawiamy o tym z kilkoma dostawcami tego typu rozwiązań, którzy często wskazują na...

Problem: Punktem wyjścia do tworzenia różnych planów finansowych jest zawsze plan wyniku finansowego. W praktyce ten proces sprawia nam sporo problemów. Jak szczegółowo powinna wyglądać sekwencja budowania tego planu (chodzi o krótki horyzont czasowy)? Na co w szczególności zwracać uwagę?

Problem: W miesięczniku „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” sporo miejsca poświęca się zarządzaniu strategicznemu. Często jednak jest tak, iż menedżerowie w praktyce koncentrują się głównie na zarządzaniu operacyjnym. Jak połączyć te dwa podejścia?

Problem: Jestem zainteresowany łańcuchem tworzenia wartości z punktu widzenia współpracy między przedsiębiorstwami. Jak wykorzystać taki łańcuch wartości do efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem?

Jedną z części omawianej tutaj metodyki użytkowania arkusza kalkulacyjnego jest umiejętność zastosowania tych jego elementów, które nadają się do budowy modeli. Drugą z nich jest natomiast wiedza i umiejętności użycia elementów arkusza sprawiające, że model jest elastyczny.