Dyrektor zarządzający FlexiSolutions. Odpowiada za ofertę produktów i usług w obszarze finansów i controllingu. Zarządza rozwojem i wdrożeniami rozwiązań FlexiSolutions. Ekspert w zakresie projektowania i wdrożeń nowoczesnych systemów IT usprawniających procesy biznesowe i dostarczających informację menedżerską na wszystkich poziomach firmy.
Artykuły
- Porównanie funkcjonalności w rozwiązaniach klasy Performance Management nr 5/2010
- Informacja – centralne zadanie controllera nr 12/2013
- Skuteczność centrów odpowiedzialności nr 12/2012
- Rola narzędzia IT w procesie budżetowania kosztów operacyjnych Fortis Banku nr 6/2009
- Analiza rentowności usług - w jaki sposób wykorzystać zdobytą wiedzę? nr 3/2013
- Koszty projektów – przepis na skuteczny controlling nr 10/2013
- Metody szacowania przychodów w długoterminowych projektach IT nr 2/2010
- Jak prognozować sprzedaż produktów/usług dla nowo powstałej działalności? nr 3/2013
- Balanced Scorecard i rozwiązania IT - kryteria wyboru aplikacji nr 4/2004
- Problem rozdzielenia kosztów nr 8/2012
- Performance Management a konsolidacja sprawozdań finansowych nr 1/2010
- Monitorowanie rentowności sprzedaży nr 1/2013
- Analiza wrażliwości a próg rentowności nr 4/2013
- Przegląd metod obliczeniowych wskaźników efektywności nr 3/2010
- Performance Management w Grupie LUX MED nr 6/2010
- Usprawnienia w procesie budżetowania nr 8/2012
- Balanced Scorecard i rozwiązania IT - kryteria wyboru aplikacji nr 3/2004
- Balanced Scorecard i rozwiązania IT - kryteria wyboru aplikacji nr 2/2004
- Dlaczego budżetowanie w grupie kapitałowej jest trudniejsze? nr 10/2012
- Performance Management to nie tylko rozwiązania informatyczne nr 7/2012
- Współpraca na linii „klient – konsultant wdrożeniowiec” nr 6/2010
- Sukces projektu doradczego nr 7/2010
- Proces raportowania kosztów projektów w Young Digital Planet nr 5/2014
- Wąskie gardła w budżetowaniu? nr 9/2019
- Planowanie HR – problem aktualny nie tylko w czasie kryzysu nr 5-6/2020
- Kiedy system do konsolidacji sprawozdań finansowych sprawdzi się lepiej niż Excel nr 3/2021
- Alokacja kosztów w systemie controllingu – czy i kiedy warto ją stosować? nr 5/2021
- Klucze alokacji – krótki przegląd najczęstszych metod podziału kosztów na potrzeby zarządcze nr 7-8/2021
- Księgowanie leasingu MSSF 16 w praktyce nr 6/2022
- Najważniejsze trendy w controllingu w 2024 roku nr 02/2024
