W artykule tym stawiamy pytanie o wartość ryzyka, którą należy rozpatrywać, podejmując decyzje. Zagadnienie to jest jednym z najważniejszych dla osób zarządzających ryzykiem oraz realizujących jego controlling. Określenie wartości ryzyka staje się punktem wyjścia do działań związanych z zabezpieczeniem realizacji celów przedsiębiorstwa.

Polski producent stosujący systemowe podejście do zarządzania rentownością w prosty sposób, poprzez podjęcie antyintuicyjnych decyzji dotyczących 5 mln zł sprzedaży (zaledwie 5% przychodów firmy), zwiększył zysk firmy aż o 1 mln zł. Zysk firmy wzrósł aż o 33%, z 3 do 4 mln zł!

Każda firma działająca na rynku co najmniej dwuwalutowo może pokusić się o stałe, samodzielne zabezpieczanie ryzyka kursowego. W tym celu może skorzystać z przedstawionej w tym opracowaniu strategii. Zatrudnienie jednego specjalisty w firmie to o wiele mniej kosztowna inwestycja niż np. umowa opcji walutowych zawarta z bankiem.

Coraz więcej przedsiębiorstw dąży do uzyskania certyfikacji jakości polegającej na spełnieniu odpowiedniej normy ISO, zwykle 9001. Taka certyfikacja, niezależnie od tego, że jest coraz częściej wymagana, pozwala przedsiębiorstwu na sformalizowanie i poprawę jego procesów. Tym samym wpływa na poprawę jego funkcjonowania.

Problem: Jakie wykorzystać metody do tworzenia skutecznych centrów odpowiedzialności? Jakie korzyści przynosi ich wydzielanie i jak na bazie tych centrów stworzyć system motywacyjny?

Aplikacja wskaźników Z-Score E.I. Altmana (szczególnie wersji 1968 i 1983) do określenia kondycji finansowej i podatności na bankructwa spółki kapitałowej wciąż budzi sporo emocji. Krytycy wskaźnika twierdzą, że został on opracowany (dawno temu) dla rynku amerykańskiego, a zatem nie nadaje się dla rynku polskiego. Teza ta jest błędna.

W opracowaniu przedstawiamy praktyczny przykład zastosowania zintegrowanego systemu informatycznego do analizy zleceń produkcyjnych. Próbujemy także odpowiedzieć na pytanie: jak na podstawie tej analizy zorganizować kontrolę kosztów w przedsiębiorstwie produkcyjnym?

Problem: Przewidujemy, że w naszym przedsiębiorstwie w najbliższym czasie znacząco zmieni się poziom sprzedaży oraz terminy płatności. W jaki sposób zmiany te mogą wpłynąć na poziom kapitału pracującego przedsiębiorstwa?

Problem: W jaki sposób tworzyć najbardziej efektywny, szybki i bezpieczny kod w VBA? Czy są jakieś konkretne wytyczne lub triki, które mogą poprawić jego jakość i wydajność?

W tej części cyklu przedstawiamy przykład (działający!) architektury analiz biznesowych. Uważamy, że należy ją kształtować jako SOA. Teraz czas na praktykę.