System informowania kierownictwa w każdej firmie jest zorganizowany nieco inaczej. Nie ma szablonów rozwiązań, nawet w obrębie jednej branży. O swoich sukcesach, trudnościach i ich pokonywaniu opowiadają przedstawiciele finansów i controllingu sektora farmaceutycznego.

We wcześniejszych publikacjach w ramach cyklu „Szkoła controllingu ryzyka finansowego” przedstawiliśmy metodę diagnozy wdrożenia zarządzania ryzykiem oraz jego dojrzałości w przedsiębiorstwie. Niniejsze opracowanie pokazuje przykład zastosowania tej metody w analizie zarządzania ryzykiem w banku Lehman Brothers.

Sektor spółek budowlanych i inżynieryjnych notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych (GPW) stawia coraz słabszy opór pogłębiającym się zjawiskom recesyjnym. Na polskim rynku kapitałowym jest on aktualnie najsłabszą branżą. Trend ten utrzymuje się także w 2012 r.

W pierwszej części cyklu poświęconego opustom cenowym (nr 9/2012) przedstawiliśmy zagadnienie skonta zaostrzonego oraz skonta kumulacyjnego. W tym opracowaniu omawiamy kolejne źródła udzielania opustów cenowych – skonto za ilość oraz skonto łączne.

Problem: Jak bezbłędnie i efektywnie zorganizować system raportowania w przedsiębiorstwie? Na jakie elementy w szczególności należy zwrócić uwagę? Jakie nakłady sił i środków są niezbędne do wdrożenia i wykorzystywania systemu raportowania?

Problem: Zastanawiam się, które zagadnienia z zakresu VBA dla Excela są najbardziej przydatne i najczęściej wykorzystywane w pracy lub przy tworzeniu projektów, narzędzi biznesowych. Czy z gąszczu tematów związanych z tym językiem skryptowym da się wynotować te uniwersalne zagadnienia, które powielają się w projektach niezwiązanych ze sobą merytorycznie?

Problem: Podczas analizy opłacalności projektów inwestycyjnych korzystam z wielu różnych mierników. Załóżmy, iż moja analiza opłacalności wskazała, że projekt powinien być zrealizowany. Jak od strony controllingu można spojrzeć na prowadzone przedsięwzięcie?

Zaprezentowany w tym opracowaniu model kalkulacji kosztów kształcenia studentów bazuje na zasadach przyjętych w rachunku kosztów działań. Pokazujemy w nim cele i założenia budowy modelu oraz etapy prac projektowych. Zakres kalkulacji obejmuje proces kształcenia na drugim stopniu studiów o kierunku zarządzanie.

Problem: W jaki sposób narzędzia informatyczne typu workflow pozwalają redukować koszty operacyjne? Dlaczego warto wdrażać takie narzędzia w przedsiębiorstwie?

Patrząc z perspektywy procesowej, można stwierdzić, że budżetowanie w grupie kapitałowej nie różni się co do zasady od budżetowania w niezależnej spółce. Przy takim spojrzeniu struktura kapitałowa wprowadza dodatkowy poziom w hierarchii autorytetu formalnego. Jest to jednak zbyt duże uproszczenie.

Rozwiązania analityczne firmy trzeba skroić na jej miarę. Zarówno nadmiar, jak i brak informacji mogą źle wpływać na rozwój firmy. Dlatego wiele firm, zamiast sięgać po wielką machinę do analiz, czyli rozwiązania Business Intelligence, najpierw powinno przyjrzeć się możliwościom własnych systemów ERP.