Niekorzystna sytuacja gospodarcza ma wpływ na rynek pracy. Zdarza się, że w jej efekcie tworzone są nowe struktury. Na naszych oczach dzieje się tak ze stanowiskiem analityka finansowego, które ewoluuje w stronę analityka biznesowego.

Obecnie pracownicy są traktowani w firmach jako istotny składnik ich aktywów i źródło konkurencyjności organizacji. Dlatego strategia personalna jest jedną z istotnych części strategii całej firmy. Controlling personalny zaś służy weryfikacji założonych celów w tym obszarze.

Planowanie należności ze względu na egzogeniczny charakter ich spływu jest trudnym procesem. W tym opracowaniu prezentujemy dwa modele, które mogą ułatwić planowanie należności. Mogą też pomóc w wyciąganiu wniosków na przyszłość.

Celem analizy rentowności jest wizualizacja powiązań między różnymi segmentami składającymi się na działalność podmiotu a całościowymi wynikami finansowymi. Potencjalnie analiza ta może być prowadzona dla dowolnych segmentów, dla których można dokonać wiarygodnego pomiaru przychodów i kosztów.

Mam pytanie dotyczące procesu wdrożenia Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard). Czy metodę Vestera można zastosować do identyfikacji kluczowych celów strategicznych?

Obecnie istotny jest nie tylko pomiar i określenie wartości ryzyka kredytowego. Ważne jest także zastosowanie właściwych instrumentów sterowania poziomem tego ryzyka. Najczęściej stosuje się instrumenty, które zostają zdefiniowane w umowach sprzedaży.

W opracowaniu tym opisujemy przebieg procesu wdrożenia systemu informatycznego wspomagającego controlling w Banku Krwi Pępowinowej. Pokazujemy również funkcjonalności poszczególnych jego modułów.

Wdrożenie budżetowania wymusza modyfikację funkcjonowania systemu rachunkowości finansowej. Nie wszystkie rozwiązania dopuszczone w ramach prawa bilansowego są akceptowane przez budżetowanie.

Zadaniem controllera jest przekazywanie informacji zarządczych kierownictwu. Informacje te powinny być czytelne i w sposób rzetelny powinny pokazywać sytuację przedsiębiorstwa z różnych perspektyw jego działania (np. klienta, procesów zachodzących wewnątrz firmy czy finansowej). Muszą opisywać w sposób jasny i mierzalny najważniejsze cechy każdego z badanych aspektów.

Małe i średnie jednostki, które nie mają obowiązku badania sprawozdań finansowych, mogą w mniej kosztowny sposób (mniej pracochłonne procedury badania, mniejsze ryzyko biegłego rewidenta) ocenić prawidłowość sporządzenia sprawozdania finansowego. Przeprowadzając przegląd sprawozdania finansowego, mogą otrzymać informacje o ewentualnych niedociągnięciach w systemie rachunkowości i kontroli wewnętrznej....

Jakie narzędzia można wykorzystać w praktyce, aby monitorować rentowność klientów oraz regionów sprzedaży?

W dobie wysokiej konkurencyjności racjonalne gospodarowanie zasobami to konieczność. Dobrze wdrożony system ERP pozwala generować oszczędności w procesie produkcyjnym co najmniej w czterech obszarach.

Po lekturze poprzednich części cyklu wiemy, co to SOA (architektura analiz zorientowana na arkusz kalkulacyjny). Wiemy także, jak stworzyć własną niezależną DMA (hurtownia danych analityka). W tej części cyklu natomiast pora na raportowanie.