Praca w trybie projektowym to chleb powszedni dla firm budowlanych, doradczych czy informatycznych. Realizowane projekty są w nich jednym z podstawowych centrów zysku. Controlling projektów nie jest jednak rozwiązaniem adresowanym wyłącznie do tego rodzaju organizacji. W wielu firmach realizowane są przecież projekty wewnętrzne, których budżet sięga często milionów złotych.
W okresie spowolnienia gospodarczego, gdy każda złotówka oglądana jest z dwóch stron, zanim zostanie wydana, naturalnym sposobem poprawy efektywności jest wprowadzenie procedur i narzędzi umożliwiających objęcie wszystkich wydatków systemem kontroli budżetowej. Wszystkich, a więc także odnoszących się do przedsięwzięć, które ze swej natury są niepowtarzalne, skomplikowane i nieprzewidywalne.
Pozostałe 95% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
