Budżetowanie zbliża się wielkimi krokami. Niezależnie, z jakim nastawieniem do niego podejdziemy, warto się odpowiednio przygotować. Proponuję spojrzeć na proces budżetowy jak na projekt, którego produktem jest budżet firmy, przyjąć perspektywę pozwalającą poszukać możliwości jego doskonalenia. Zidentyfikujmy w procesie (projekcie) budżetowym ścieżkę krytyczną, określmy zadania, które leżą na tej ścieżce oraz pozostałe elementy. Podzielmy je na te ważne, trudne, czasochłonne. To z pewnością pozwoli zidentyfikować wąskie gardła. Ich świadomość jest już pierwszym krokiem do sukcesu i daje punkt wyjścia do optymalizacji procesu. W jaki sposób szukać tych wąskich gardeł? Które etapy procesu najczęściej stają się źródłem opóźnień i problemów? Jakie działania podjąć, aby ograniczyć ryzyka i problemy w trakcie pracy nad budżetem? W artykule Mariusza Sumińskiego znajdą Państwo odpowiedzi na te i szereg innych pytań.
Ponadto w wydaniu piszemy m.in. o tym, jak dobrać odpowiednie narzędzie budżetowania, jak wyznaczać wskaźniki KPI w detalu oraz w jakich sytuacjach lepiej ciąć koszty, a w jakich lepiej przemodelować marketing. Będzie bardzo inspirująco! Zapraszam do lektury!
Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup PDFJest takie miejsce w Internecie, które warto zarekomendować wszystkim dyrektorom finansowym, controllerom i analitykom. Banał? Niekoniecznie. Wystarczy dodać, że miejsce to zawiera całą merytoryczną wiedzę, jakiej mogą potrzebować w swojej pracy. Wszystko w jednym miejscu. Dostępne za jednym kliknięciem.
Kiedy 4 lata temu, dokładnie 10 września 2015 roku, wprowadzono Jednolity Plik Kontrolny wraz z ustawą o zmianie ustawy – Ordynacja podatkowa oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. 2015 poz. 1649) nikt nie przypuszczał, że cyfryzacja podatków tak szybko zmieni krajobraz polskiego biznesu i rachunkowości. Jak wpłynął na procesy biznesowe w polskich przedsiębiorstwach? Jakie kolejne zmiany nas czekają?
Prezydent RP podpisał ustawę, która ma na celu wprowadzenie do systemu prawnego regulacji wzmacniających płynność finansową przedsiębiorstw poprzez ograniczenie występowania zatorów płatniczych.
Prezydent RP podpisał nowelizację tzw. ustawy regulacyjnej. Pakiet Przyjazne Prawo to kilkadziesiąt punktowych ułatwień dla biznesu. Pakiet eliminuje również przypadki niekonsekwencji czy nadmiernej restrykcyjności naszego prawa. Jego celem jest stworzenie lepszych warunków do rozwoju mikro-, małych i średnich firm. Wprowadza m.in. kolejne ułatwienia w sukcesji przedsiębiorstw.
Budżetowanie jest metodą ukierunkowaną na poprawę efektywności, skuteczności, koordynacji działań i dokonań organizacji. To proces zorientowany na osiąganie celów przedsiębiorstwa, zaspokajanie potrzeb interesariuszy, realizację zadań poprzez podejmowanie najlepszych decyzji zarządczych. Narzędziami budżetowania są budżety, mierniki, wskaźniki, benchmarki. Budżet to instrument bieżącego zarządzania...
W jaki sposób szukać wąskich gardeł w procesie budżetowym? Które etapy procesu najczęściej stają się źródłem opóźnień i problemów? Czy model wykorzystujący arkusz kalkulacyjny może być największym ograniczeniem w budżetowaniu? Jakie działania podjąć, by ograniczyć ryzyka i problemy w trakcie pracy nad budżetem? To pytania, na które staramy się odpowiedzieć w artykule przygotowanym z myślą o wszystkich,...
W sytuacji, w której pojawiają się w przedsiębiorstwie trudności finansowe, bardzo często jedną z pierwszych decyzji jest ograniczenie budżetu na działania marketingowe. Wynika to najczęściej z łatwości i szybkości ograniczenia tych kosztów, jak i z powszechnie zakładanej niewymierności marketingu, czyli trudności w oszacowaniu wpływu działań marketingowych na wyniki finansowe. Ta właśnie niewymierność...
Każda firma, której zależy na monitorowaniu i szybkiej reakcji na odchylenia od założeń, w mniej lub bardziej profesjonalny sposób pracuje z KPI. Podobnie jest w branży Retail, w której powiedzenie „retail is detail” wydaje się fundamentalne, a efektem jest mnogość mierników. Jakie mierniki się najważniejsze? Jak odpowiednio podejść do ich definiowania?
Istotnym elementem rozwoju każdego przedsiębiorstwa są inwestycje, pociągające za sobą zazwyczaj angażowanie znacznych środków finansowych w celu osiągnięcia przyszłych korzyści. Aby uniknąć zaskoczenia niepożądanym ich rezultatem, nie wystarczy jedynie skonstruować plan finansowy przedsięwzięcia, ale należy wziąć pod uwagę zmienne, które mogą mieć negatywny wpływ na jego wynik.
W artykule zaprezentowano procedurę tworzenia wykresu budżetowego, którym można sterować za pomocą przycisków opcji (radio buttons).
Amortyzacja środków trwałych jest jednym z kosztów, którego wielkość jesteśmy w stanie zaplanować. I choć w dzisiejszych czasach większość programów księgowych ma wbudowane narzędzie do planowania amortyzacji, może się zdarzyć, że będziemy zmuszeni wykorzystać w tym celu program Excel. Niniejszy artykuł ma za zadanie pokazać, jak takie narzędzie można zbudować.
W maju 2019 r. minął pierwszy rok od rozpoczęcia stosowania unijnego rozporządzenia o ochronie danych osobowych. Jest to dobry moment na ocenę, jak przepisy RODO wpłynęły na działalność polskich firm i podmiotów publicznych, w tym organu nadzorczego. W związku ze zmianą warty na stanowisku prezesa UODO warto także poznać plany nowego kierownictwa na najbliższe miesiące i lata.
Dodaj do ulubionych - opcja jest dostępna tylko dla aktywnych prenumeratorów.
Pełna funkcjonalność serwisu z wyłączeniem możliwości pobierania wydań w formacie PDF.