Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup PDFZłoty pod presją negatywnych nastrojów i słabego euro
W dniach 22–23 kwietnia 2010 r. odbyła się siódma edycja konferencji z cyklu „Rachunkowość – Zarządzanie – Globalizacja” organizowanej przez Katedrę Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego. Tematem przewodnim tegorocznej konferencji był „System rachunkowości w okresie kryzysu gospodarczego”.
W dniach 27–28 maja 2010 r. w Poznaniu Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (Internationaler Controller Verein) zorganizowało IV Międzynarodowy Kongres Controllerów Controlling Intelligence Adventure (CIA). Tematem wiodącym tegorocznego spotkania był „Wpływ controllingu na konkurencyjność firmy”.
Praca z fakturą dotyczy większości pracowników firm w Polsce – wynika z pierwszego ogólnopolskiego badania obiegu faktur kosztowych. Raport obalił jeden z najpopularniejszych mitów, że faktura dotyczy wyłącznie księgowości i finansów.
Budżetowanie jest jednym z kluczowych procesów realizowanych w przedsiębiorstwie, stanowiących podstawę dla formułowania różnego rodzaju wariantów decyzyjnych, zmierzających do osiągnięcia operacyjnych i strategicznych celów przedsiębiorstwa. Dlatego też w przypadku opracowywania procedur controllingowych istotne jest zwrócenie szczególnej uwagi na procedury budżetowania.
Utrzymanie przewagi konkurencyjnej wymaga dziś od przedsiębiorstw metodycznego podejścia do kwestii gromadzenia oraz pomnażania zasobów kapitału intelektualnego. To właśnie aktywa intelektualne stanowią ten element, na którym powinny bazować długofalowe strategie rozwoju przedsiębiorstwa1.
Trudno wyobrazić sobie sprawnie działające przedsiębiorstwo bez systemów informatycznych. Owszem, prowadzenie firmy, organizowanie produkcji, kontrola jakości, planowanie operacji logistycznych, zarządzanie zasobami ludzkimi funkcjonowało w epoce przedinformatycznej, ale w świecie biznesu praktycznie wszystko się od tamtej pory zmieniło. Konkurencja i wymogi jakości są dziś znacznie wyższe niż kiedyś....
Zanim podejmiemy decyzję dotyczącą poziomu zatrudnienia czy też rozwoju pracowników w naszej firmie, musimy najpierw zapoznać się z wynikami analizy kosztów pracy, które oni generują. Podstawą tej analizy jest bowiem uzyskanie informacji wspomagających proces decyzyjny na szczeblu kierowniczym w celu ustalenia racjonalnego wydatkowania środków finansowych na pozyskanie, utrzymanie, wykorzystanie i...
W ramach programu migracyjnego, Przedsiębiorstwo Budowy Dróg i Mostów ze Świecia dokonało migracji z używanego od lat systemu klasy ERP (Enterprise Resource Planning). Migracja, połączona z umożliwieniem zdalnego dostępu do systemu przez pracowników z oddziałów firmy w Nowych Marzach i Kozłowie, odbyła się w trakcie roku finansowego – na tzw. otwartych transakcjach – bez najmniejszego przestoju w firmie...
Przedsiębiorstwa dystrybucyjne działające na rynku sprzedaży hurtowej ponoszą ciężar finansowy i logistyczny magazynowania towarów. Opisywane tutaj przedsiębiorstwo operuje na rynku dystrybucji towarów branży elektrotechnicznej i magazynuje towary w magazynie centralnym oraz w 30 oddziałach. Ilość magazynowanych asortymentów wynosi około 20 tys. pozycji pochodzących od ponad pięciuset dostawców krajowych...
Utrzymanie czystości biurowca, hotelu czy obiektu sportowego wydaje się proste. Ale kiedy spojrzymy na proces z perspektywy firmy świadczącej takie usługi, szybko zmienimy zdanie. Wystarczy jeden błąd w kalkulacji, a usługa, która miała zapewnić zysk, będzie albo nierentowna, albo nieatrakcyjna cenowo.
Problem: Przedsiębiorstwo produkcyjne, w którym pracuję, planuje wdrożyć tzw. Dynamiczny Plan Kontroli. Na czym polega wdrożenie dynamicznego planu kontroli w przedsiębiorstwie produkcyjnym? Jakie narzędzia należy zastosować, aby efektywnie dokonać planu kontroli? Kadra kierownicza wymaga również znaczących efektów na poziomie strategicznym przedsiębiorstwa. Czy mógłbym otrzymać informacje dotyczące...
Problem: Do jakiego momentu należy zmieniać strukturę kapitałową, tak aby maksymalnie zwiększyć wartość przedsiębiorstwa przy danym ryzyku? Do jakiej wielkości redukować wskaźnik płynności (poprzez zwiększanie kapitałów obcych – które są tańsze)?
Problem: Mam pytanie odnośnie do koncepcji EVA. To jedna z bardziej popularnych w ostatnich latach koncepcji pomiaru wartości przedsiębiorstw. Jednocześnie jednak wzbudza ona bardzo dużo kontrowersji. Dlaczego tak się dzieje?
Problem: W praktyce dużo mówi się o oferowaniu klientom produktów o wysokiej wartości dodanej. Jak można zmierzyć wartość dodaną oferowaną klientom?
Problem: Przygotowałem dość obszerny plik w Excelu, z którego korzystają inne osoby w moim dziale. Chciałbym ukryć w jakiś sposób formuły, tak aby były one niewidoczne dla użytkowników (najlepiej, aby komórka z formułą nie była jednak zablokowana). Nie chcę, aby przez przypadek zostały one skasowane lub zmienione. Czy da się przeprowadzić taką operację w miarę prosty sposób?
Opracowanie to stanowi pierwszą część cyklu na temat funkcji tekstowych. Funkcje, które omówimy szczegółowo w tym numerze (LEWY, PRAWY, FRAGMENT.TEKSTU), możemy zaliczyć umownie do grupy funkcji służących do wyciągania znaków z ciągu tekstowego.
Dodaj do ulubionych - opcja jest dostępna tylko dla aktywnych prenumeratorów.
Pełna funkcjonalność serwisu z wyłączeniem możliwości pobierania wydań w formacie PDF.