prezes zarządu Controlling Systems, firmy specjalizującej się w tworzeniu i wdrażaniu rozwiązań wspomagających procesy budżetowania i controllingu
Artykuły
- Budżetowanie a demokracja, czyli kiedy wdrożenie controllingu nie ma sensu nr 2/2005
- Gdzie szukać optymalizacji kosztów, wdrażając narzędzie controllingowe? nr 2-3/2015
- Czy warto zmienić metody analizy opłacalności inwestycji w sprzęt IT nr 4/2006
- Jakie możliwości dają nowoczesne technologie informatyczne nr 10/2005
- Co zmienić w pracy controllera, by inspirował innych w firmie do twórczego działania nr 7/2013
- Budżetowanie a metoda, czyli kiedy z dołu, kiedy z góry nr 4/2005
- Jak wdrożyć metodę całkowitych kosztów posiadania systemów informatycznych (TCO) nr 3/2006
- Jak wspomóc budżetowanie w przedsiębiorstwie z sektora usług profesjonalnych nr 4/2006
- System informatyczny na trudne czasy nr 2/2009
- Budżet 2005 - "koszty z urzędu" nr 1/2005
- Zasady wyboru projektów informatycznych nr 7/2007
- System informatyczny jako element przewagi konkurencyjnej nr 9/2006
- Wydatki w ujęciu TCO nr 5/2007
- Wybór zewnętrznego doradcy dla przedsiębiorstwa nr 8/2006
- Kryzys okazją do budowania marki nr 8/2009
- Na co zwracać uwagę podczas audytu hurtowni danych nr 4/2009
- Wskaźniki wykorzystywane w konstrukcji budżetów IT nr 10/2007
- Jak wdrożyć system ERP w biurze maklerskim nr 10/2006
- Jak zidentyfikować obszary, w których można zarobić więcej nr 9/2014
