wykładowca w Kolegium Karkonoskim w Jeleniej Górze, autorka wielu projektów i wdrożeń z zakresu controllingu, a także doradca, trener i szkoleniowiec
Artykuły
- Strukturalna wielowymiarowość centrów odpowiedzialności nr 1/2004
- Strukturalno-organizacyjne rozwiązania controllingu średnich przedsiębiorstw nr 7/2004
- Odchylenia - gdzie, jakie, dlaczego nr 8/2007
- Controlling wymaga zmian w strukturze organizacyjnej nr 7/2006
- Determinanty projektowania struktury systemu budżetowania nr 8/2005
- Jak aktualizować cele strategiczne nr 3/2006
- Reakcja na odchylenia - warunek konieczny działań systemowych nr 3/2007
- Systemy wczesnego ostrzegania w controllingu strategicznym nr 2/2004
- Budowa wybranych elementów systemu motywacyjnego nr 6/2004
- Controlling przedsiębiorstwa bazujący na luźnym zespole zadaniowym nr 8/2004
- Wdrożenie controllingu w małej firmie - od czego zacząć nr 4/2004
- Wdrażanie systemu controllingu - możliwości rozwiązań i praktyka zastosowań nr 1/2005
- Jakie szkolenia są w przedsiębiorstwie niezbędne oraz jak badać ich efektywność nr 5/2006
- Controller w przedsiębiorstwie. Czyli kto?! nr 3/2005
- Organizacyjny aspekt funkcjonowania controllingu w małej firmie nr 6/2004
- Odchylenia - wyznaczanie granic tolerancji nr 12/2005
- Jak badać i podnosić efektywność w firmie usługowej - przykład systemu nr 11/2005
- Jak wdrożyć controlling w małym pensjonacie nr 12/2006
- Wdrożenie controllingu bez nadzoru zarządu nr 8/2006
- Korzyści z wdrożenia controllingu i budżetowania nr 4/2007
- Jak zorganizować controlling w koncernie nr 10/2006
