Studium przypadku: Przedsiębiorstwo Final S.A. wiąże z projektem Balanced Scorecard bardzo duże nadzieje. Dotychczasowe działania pozwoliły na szczelne zintegrowanie systemu komunikacji pomiędzy różnymi działami, a także opracowanie jednolitego zbioru mierników i dokonań, akceptowalnych przez wszystkie komórki organizacyjne. Karta pozwoliła na ukierunkowanie wszystkich realizowanych inicjatyw (i ich monitorowanie) na dynamiczny wzrost wartości przedsiębiorstwa. Oczekiwana i osiągana aktywność poszczególnych jednostek biznesu stały się dla zarządu spółki bardzo istotnymi czynnikami w zarządzaniu oraz przyczyniły się do silnego zaangażowania wszystkich pracowników w realizację strategii.
Pozostałe 94% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
