O Strategicznej Karcie Wyników napisano już prawie wszystko. Znane są podstawowe obszary porównawcze, cele i miary ich osiągania. Większość publikacji dotyczy jednak przedsiębiorstw średnich i dużych, o rozbudowanym systemie ewidencji efektów działania. Czy można w przejrzysty sposób przenieść tak przyjęte założenia w życie małego przedsiębiorstwa? Jak je wdrażać i z jakimi problemami trzeba się zmierzyć podczas tego procesu?
Pozostałe 94% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
