W poprzednich pięciu częściach cyklu przedstawiliśmy metodykę wdrożenia controllingu procesów, w tym identyfikację i modelowanie kluczowych procesów, sposób ustalenia mierników procesów oraz wytyczne dla systemu opomiarowania i przepływu informacji o efektach realizowanych procesów przy wsparciu systemów IT. Ostatnia część koncentruje się na powiązaniu mierników efektywności procesów z zarządzaniem personelem. Problematyka ta jest szczególnie istotna w kreowaniu efektywnie funkcjonującej organizacji procesowej, zorientowanej na wzrost wartości.
Pozostałe 97% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
