Studium przypadku: Przedsiębiorstwo PCC RAIL S.A. podjęło się wdrożenia Zrównoważonej Karty Wyników, która w swoich założeniach proponuje zmianę stylu zarządzania z zarządzania zadaniami na zarządzanie wynikami. To charakterystyczne podejście do efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem wydało się dla zarządu PCC RAIL S.A. najbardziej właściwe w odniesieniu zarówno do potrzeb właściciela, jak i pozostałych interesariuszy.
Pozostałe 94% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu