Problem: W numerze 7/2008 „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej” przeczytałem świetny materiał na temat przyczyn niepowodzeń we wdrażaniu Balanced Scorecard. Dzięki niemu mogłem rozwiać swoje wątpliwości co do oceny postępów prac z BSC w naszym przedsiębiorstwie. Tym razem moje pytanie dotyczy jednak zagadnienia optymalizacji kosztów. Proszę na wstępie określić, na jakich poziomach jest realizowana optymalizacja kosztów, a następnie omówić, jakie są najczęstsze przyczyny niepowodzeń przy tego typu działaniach w przedsiębiorstwie.
Pozostałe 94% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
