Monitorowanie działalności przedsiębiorstwa budowlano-montażowego odbywa się poprzez: planowanie jego działalności, sporządzanie budżetu, kontrolę wykonania budżetu, sporządzenie wielostopniowego i wieloblokowego rachunku wyników, analizę procesów, opracowanie i analizę systemu wskaźników oceny poszczególnych obszarów działalności przedsiębiorstwa. System ten jest „obudowany” celami do osiągnięcia...

W ostatniej części cyklu na temat planowania przychodów koncentrujemy się przede wszystkim na powiązaniu metod oddolnej i odgórnej. Po wyznaczeniu metodą odgórną pożądanej wartości przychodów ze sprzedaży należy uzyskane wyniki skonfrontować z oddolnymi możliwościami ich osiągnięcia.

Często zastanawiamy się, czy naszej organizacji potrzebna jest bardzo precyzyjna, dogłębna wiedza o odchyleniach, zwłaszcza że jej pozyskanie nie jest ani łatwe, ani tanie. Jednak, aby dobrze planować, precyzyjnie określać warunki realizacji zadań w różnych aspektach czasowych, przestrzennych i zasobowych, a także móc przewidywać ryzyka działań przyszłych, konieczne jest podjęcie takiego trudu.

Coraz częściej władze gmin zdają sobie sprawę z tego, iż aby świadomie stymulować zjawiska gospodarcze, niezbędna jest dokładna wiedza na temat kosztów realizacji danego przedsięwzięcia i konkretnych wydatków, jakie na ten koszt się składają. W rezultacie kontrola i odpowiedzialność muszą stać się obligatoryjną funkcją nowoczesnego budżetu1. Z tego względu gminy poszukują nowych sposobów konstruowania...

W dwóch poprzednich częściach cyklu zostały zaprezentowane idea controllingu procesów oraz ogólny przebieg projektu wdrożenia controllingu procesów. W niniejszym odcinku zajmiemy się bardziej szczegółowo kolejnymi etapami, które mają na celu stworzenie systemu gromadzenia, analizy i dystrybucji informacji o miernikach procesów w celu ich optymalizacji.

W praktyce coraz częściej pojawia się pytanie o wzorcowy kształt controllingu w zakresie poszczególnych funkcji przedsiębiorstwa: produkcji, logistyki, finansów, sprzedaży itd. Poszukiwanie wzorców czy standardów jest w tym przypadku raczej poszukiwaniem inspiracji niż praktycznych rozwiązań. To specyficzne wymogi konkretnego przedsiębiorstwa i jego decydentów nadają systemowi controllingu jego postać....

Książkę można odbierać zarówno w kategoriach aplikacyjnych, jak i poznawczych.