Zgodnie z powszechnie znanymi zasadami budżetowania, podstawą kontroli wykonania budżetu jest analiza powstałych w procesie odchyleń. Należy pamiętać, że samo istnienie odchylenia nie daje odpowiedzi na pytanie: co jest nie tak?, ale tylko sygnalizuje pojawienie się słabo rozpoznawalnego obszaru na etapie planowania. Niewątpliwie jest ono sygnałem ostrzegawczym, informującym o wystąpieniu lub możliwości...

Rozpowszechnianiu się systemów controllingu w polskich przedsiębiorstwach towarzyszy ogromna różnorodność rozwiązań w zakresie m.in.: stosowanych narzędzi, struktur, procesów decyzyjnych. Skutkiem tej różnorodności jest także zróżnicowany poziom sprawności systemów controllingu. Stanowi on przedmiot zainteresowania badaczy, ale przede wszystkim problem praktyczny.

Praktyka pokazuje, że małe przedsiębiorstwa zgłaszają duże zapotrzebowanie na kapitał. Próbują go pozyskać na drodze kredytów bankowych bądź ubiegając się o dotacje w programach pomocowych Unii Europejskiej¹. Obydwie drogi zdobywania kapitałów wymagają profesjonalnego przygotowania planów działania ewentualnego beneficjenta.

Postulat prowadzenia controllingu w jednostkach świadczących usługi społeczne może budzić kontrowersje. Czy w sytuacji powszechnego (w przypadku instytucji publicznych, a tym bardziej organizacji pozarządowych) niedoboru środków w stosunku do zgłaszanych potrzeb społecznych, intensyfikowanie kontroli nie będzie wymagać zaangażowania zasobów ludzkich, pieniężnych i czasowych kosztem działalności podstawowej?...

Planowanie sprzedaży według produktów jest zazwyczaj jednym z podstawowych kryteriów analizy budżetu przychodów. Zasada ta dotyczy zwłaszcza przedsiębiorstw produkcyjnych, w których na tej podstawie możliwe jest planowanie pozostałych zakresów funkcjonowania firmy (np. produkcja i zaopatrzenie).

Informacja jest podstawą racjonalnego działania, wypracowywania pozytywnych rezultatów finansowych oraz skutecznej gry rynkowej.

Publikacja ma charakter pracy naukowej, na dodatek użytecznej w praktyce gospodarczej. Jest to książka wartościowa, interdyscyplinarna, wypełniająca lukę w przedmiocie kontroli zarządzania.