Ponad 800 osób z blisko 50 krajów uczestniczyło w 21. Światowym Kongresie IPMA, który obradował w dniach 18-20 czerwca 2007 r. w Krakowie. W ceremonii otwarcia uczestniczył, jako gość specjalny, były prezydent RP Lech Wałęsa. Obecni byli także marszałek woj. małopolskiego Marek Nawara oraz prezydent Krakowa Jacek Majchrowski. Kongres zorganizowało Stowarzyszenie Project Management Polska (SPMP) wspólnie...

Często zastanawiamy się, czy naszej organizacji potrzebna jest bardzo precyzyjna, dogłębna wiedza o odchyleniach, zwłaszcza że jej pozyskanie nie jest ani łatwe, ani tanie. Jednak, aby dobrze planować, precyzyjnie określać warunki realizacji zadań w różnych aspektach czasowych, przestrzennych i zasobowych, a także móc przewidywać ryzyka działań przyszłych, konieczne jest podjęcie takiego trudu.

W ostatniej części cyklu na temat planowania przychodów koncentrujemy się przede wszystkim na powiązaniu metod oddolnej i odgórnej. Po wyznaczeniu metodą odgórną pożądanej wartości przychodów ze sprzedaży należy uzyskane wyniki skonfrontować z oddolnymi możliwościami ich osiągnięcia.

Zrównoważona Karta Wyników jest zaliczana do najciekawszych koncepcji biznesowych wypracowanych w latach dziewięćdziesiątych. W literaturze fachowej nie ma jak dotąd wielu opisów wdrożeń BSC w Polsce. Niniejsze opracowanie prezentuje doświadczenia w zakresie implementacji tego narzędzia w firmie FENICE Poland.

Studium przypadku: Opracowanie to jest czwartą częścią cyklu „As Easy As ABC”. Celem cyklu jest logiczne i proste przedstawienie, na bazie polskich i zagranicznych doświadczeń wdrożeniowych, głównych zasad projektowania i skutecznego wdrażania systemów rachunku kosztów działań (ABC/M).

Ustalanie cen ciepła na bazie tradycyjnego rachunku kosztów powoduje wiele błędów. Są one popełniane przede wszystkim w wyniku rozliczania kosztów pośrednich na podstawie arbitralnych kluczy rozliczeniowych. Eliminacja tych błędów wymaga zastosowania rachunku kosztów działań, który umożliwia kalkulowanie cen ciepła na bazie kosztów planowanych w przekroju działań.

Jak zapewnić sukces internetowych przedsięwzięć? O kolejnych możliwościach zastosowania Zrównoważonej Karty Wyników piszą A. Müller z Nordakademie oraz L. von Thienen z business process solutions.

W poprzednich częściach niniejszego cyklu zidentyfikowaliśmy kluczowe procesy, stworzyliśmy ich modele oraz dobraliśmy mierniki prowadzące (X) i wynikowe (Y). Jednak efektywność zarządzania procesami i optymalizacji z punktu widzenia zdefiniowanych mierników będzie w znaczącej mierze zależała od zapewnienia stałego dostępu do aktualnej informacji o przebiegu procesów. Opracowanie to odpowiada na pytanie,...

Problem: Zgadzam się z autorką artykułu „Grzechy główne zarządzających kosztami” (nr 11/2006 „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej”) prof. Gertrudą Krystyną Świderską, iż wiele podmiotów gospodarczych nie przywiązuje wystarczającej wagi do kwestii prawidłowego zarządzania kosztami. Najcięższym „grzechem” w tym zakresie jest bez wątpienia traktowanie informacji uzyskiwanych w ramach systemu finansowo-księgowego...

Problem: Proszę o praktyczne rady dotyczące wdrożenia systemu Business Intelligence. Jak skutecznie przeprowadzić taki projekt? Na jakich elementach w szczególności powinniśmy się koncentrować? Chcemy, aby wdrożenie to nie było tylko „sztuką dla sztuki”, lecz przyniosło konkretne efekty biznesowe.

Jak sterować przedsiębiorstwem, aby zrealizować plany strategiczne? Spostrzeżeniami dzieli się T. Gabriel - doradca z Contrast Management Consulting.

Jak oceniać pracę informatyków? Wskazówek udziela T. Spitta z Uniwersytetu Bielefeld. Umiejętność kalkulacji nakładów i efektów pracy osób zaangażowanych w opracowanie i utrzymanie oprogramowania jest jednym z kluczowych zadań controllingu informatycznego. Praktyka pokazuje jednak, iż istniejące w tej kwestii rozwiązania pozostawiają wiele do życzenia.

Problem: W jaki sposób do modelowania wyników kalkulacji można wykorzystywać funkcjonalność „TABELI” w programie Excel? Proszę o praktyczny przykład takiego wykorzystania.

Problem: Proszę o przedstawienie wad i zalet budżetowania kroczącego. Proszę także o odniesienie się do problemu, w jakich typach przedsiębiorstw najczęściej wykorzystywany jest wspomniany model budżetowania. Czy wprowadzenie go w przedsiębiorstwie, które przygotowuje co roku budżet na kolejne 12 miesięcy wraz z biznesplanem, na kolejne 5 lat niesie ze są zagrożenia lub przynosi ewidentne korzyści?...

Koncepcje zarządzania, w których decyzje były podejmowane wyłącznie na podstawie danych odnoszących się do wyników za okresy przeszłe, są już dzisiaj nieaktualne. Przedsiębiorstwa, które nie analizują elementów rzeczywistości ekonomicznej w bliższej lub dalszej perspektywie, mają spore problemy z przetrwaniem na konkurencyjnym rynku.

Głównym przesłaniem systemów klasy Business Intelligence jest wspomaganie procesu podejmowania decyzji przez usprawnienie analiz, poprzedzających decyzję, oraz budowanie prognoz ułatwiających podjęcie decyzji. Jak wskazują badania przeprowadzone przez Gartner Group, wdrożenie BI odwraca proporcje czasu poświęconego na zebranie i analizę danych (informacji) i czasu poświęconego na wypracowanie decyzji....