Rozwój nowych technologii oraz wzrost trudności w zarządzaniu przedsiębiorstwami spowodował to, iż tzw. tradycyjne budżetowanie operacyjne jest często krytykowane. Krytyce poddawane są różne aspekty jego funkcjonowania. Zazwyczaj konkluzja kończy się tym, iż: budżetowanie operacyjne jest coraz mniej użyteczne w zarządzaniu przedsiębiorstwem, należy ulepszyć system budżetowania, stanowi ono barierę...

Metoda planowania produkcji z wykorzystaniem wykresów Gantta odnosi się do zakresu ilościowego planowania. Pozwala ona na zaplanowanie takich głównych zagadnień, jak: ilościowy plan produkcji dla poszczególnych zasobów, czas realizacji planowanych zadań na zasobach, czas zakończenia realizacji produkcji.

Opracowanie planu nie może być celem samym w sobie, tak jak i przygotowania budżetu nie można uznać za wystarczające. Osiąganie zaplanowanych celów wymaga przygotowania zarządczego, a zatem wsparcia controllingowego w zakresie właściwej organizacji, doboru systemów wynagradzania motywacyjnego czy też kontroli zgodności osiąganych wyników z ich zakładanym poziomem. Rolą controllingu sprzedaży pozostaje...

Dominacja funkcji produkcji, wyrażona także budżetami odpowiednich centrów odpowiedzialności, w praktyce polskich przedsiębiorstw przeminęła. Kontrola kosztów nabiera znaczenia tylko łącznie z realizacją przychodów. Orientacja sprzedażowa, czy nawet marketingowa, silnie determinuje dziś rentowność i przetrwanie przedsiębiorstw. Tymczasem liczba opracowań dotyczących controllingu sprzedaży pozostaje...

W niektórych przedsiębiorstwach problem dostępu do danych na temat rodzajów działalności próbuje się rozwiązać, wprowadzając analitykę zgodną z rodzajami działalności do kont zespołu 400, czyli kosztów rodzajowych. Metoda ta polega na rejestrowaniu na kontach analitycznych do kont rodzajowych kosztów danych zgodnie z rodzajami działalności.

Książka ta szczegółowo wyjaśnia zależności pomiędzy zyskownością a wypłacalnością przedsiębiorstw.

W książce tej autorzy koncentrują się na problematyce zastosowania narzędzi finansowych w przedsiębiorstwach, takich jak controlling, analiza i monitoring.