System controllingu powinien obejmować wszystkie obszary działania przedsiębiorstwa, tzn. zakupy, produkcję, finanse, zarządzanie personelem, obsługę techniczną oraz działalność handlową (tzn. marketing i sprzedaż/dystrybucję). Wdrażanie controllingu zaczyna się od ośrodków kosztów, co wprost wynika z samego celu wdrażania controllingu – „zapanować nad kosztami”. W tym kierunku zwykle idzie większość...

Optymalizacja powinna być procesem ciągłego poszukiwania najlepszego, czy raczej optymalnego, rozwiązania problemu. Zwykle jest związana z wieloma kryteriami, które wzajemnie się przenikają i mają na siebie wpływ.

Opracowanie systemu zarządzania ryzykiem w małym przedsiębiorstwie komunalnym wymaga relatywnie dużego nakładu pracy i zaangażowania wielu osób ze względu na obecność wielu gałęzi działalności. Celem tego artykułu nie jest jednak opracowanie kompleksowego systemu zarządzania ryzykiem. Pokażemy jedynie przykładowy tok postępowania dla jednej z działalności.

Planowanie należności ze względu na egzogeniczny charakter ich spływu jest trudnym procesem. W tym opracowaniu prezentujemy dwa modele, które mogą ułatwić planowanie należności. Mogą też pomóc w wyciąganiu wniosków na przyszłość.

Obecnie pracownicy są traktowani w firmach jako istotny składnik ich aktywów i źródło konkurencyjności organizacji. Dlatego strategia personalna jest jedną z istotnych części strategii całej firmy. Controlling personalny zaś służy weryfikacji założonych celów w tym obszarze.

W artykule tym stawiamy pytanie o wartość ryzyka, którą należy rozpatrywać, podejmując decyzje. Zagadnienie to jest jednym z najważniejszych dla osób zarządzających ryzykiem oraz realizujących jego controlling. Określenie wartości ryzyka staje się punktem wyjścia do działań związanych z zabezpieczeniem realizacji celów przedsiębiorstwa.

W poprzednich częściach cyklu opisaliśmy postulowaną przez nas architekturę analiz. Postawiliśmy tezę, że tylko architektura excelocentryczna (SOA) zapewnia władzę nad analizą tym, którzy za nią odpowiadają. Teraz skonfrontujemy te postulaty z praktyką korporacyjną.