Optymalizacja zasobów personalnych nie oznacza wyłącznie obniżenia kosztów wynagrodzeń. Jest to dość często spotykany błąd, który skutkuje spadkiem efektywności zamiast oczekiwanym jej wzrostem. Pracownicy nie są jedynie źródłem kosztów – jest to inwestycja, która przy skutecznym zarządzaniu przyniesie nieporównywalnie wyższe zyski. Jedynym kosztem, który należy bezwzględnie ograniczyć, jest koszt...

Niezwykle ważnym zadaniem przewidującego menedżera jest zapewnienie bezpieczeństwa finansowego firmy. Celem tego opracowania są rekomendacje takich strategii finansowania przedsiębiorstw, których zastosowanie zabezpieczy ich działalność podstawową przed negatywnym wpływem kryzysowych warunków gospodarowania.

Project Management Institute w raporcie PMI’s Pulse of the Profession z marca 2012 r. stwierdza, że 44–68% projektów ogółem nie przekracza limitów budżetowych, zależnie od dojrzałości organizacji w zakresie zarządzania projektami. Czyli reszta przekracza... Ale co konkretnie przekracza i dlaczego?

Zaprojektowanie i zastosowanie systemu budżetowania w przedsiębiorstwie wymaga bardzo szczegółowej analizy. Decydujący wpływ na przyjmowane przez przedsiębiorstwa rozwiązania w zakresie budżetowania operacyjnego mają: rola, jaką budżetowanie ma odgrywać w systemie zarządzania, oraz uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne, w których funkcjonuje dane przedsiębiorstwo.

Podstawowym zadaniem planowania jest wskazanie sposobu zrealizowania celów przedsiębiorstwa. Dlatego istotna jest analiza ryzyka finansowego wpływającego na realizację planu oraz zastosowanie właściwych metod analizy tego ryzyka.

Projekty i ich budżety to zagadnienie spędzające sen z powiek controllerom. Zwłaszcza dotyczy to projektów IT. Według najnowszych statystyk Chaos Report, opracowanych przez Standish Group, około 50% projektów IT nie osiąga celu, co oznacza m.in. problem z utrzymaniem budżetu w ryzach. Project Management Institute w raporcie PMI’s Pulse of the Profession z marca 2012 r. stwierdza, że 44–68% projektów...

Jak analizować skutki ryzyka oraz jak rozpatrywać skuteczność zastosowanych instrumentów reakcji na ryzyko z wykorzystaniem metody drzewa zdarzeń ETA? Dane uzyskane z opracowania metodą analizy wadliwości procesów (FEPA) (nr 2/2013) posłużą jako materiał wyjściowy do pogłębionych badań metodą drzewa zdarzeń (ETA).