Dobrze dobrane kluczowe wskaźniki efektywności (Key Performance Indicators, KPI) obejmują najważniejsze procesy w firmie. Na podstawie KPI są tworzone budżety. Raportowanie budżetów odbywa się w kontekście KPI, bo właśnie one wskazują na potencjalne przyczyny, dla których firma odnotowuje odchylenia. Jednocześnie analiza przyczyn odchyleń KPI pozwala podjąć szybkie decyzje zmierzające do pozytywnych...

Jak analityk finansowy może przeprowadzić analizę skutków ryzyka i skuteczności wykorzystanych instrumentów reakcji na ryzyko? Odpowiedzi na to pytanie udzielimy w tej części cyklu, posługując się praktycznym przykładem przedsiębiorstwa produkcyjno-usługowego Tartak. Do dyspozycji analityka postawimy metodę drzewa zdarzeń (ETA, Event Tree Analysis). Metoda ta pozwoli ocenić jakość zastosowanych instrumentów...

W opracowaniu tym pokazujemy wdrożoną strategię szpitala z wykorzystaniem narzędzi controllingowych. Narzędzia te, połączone z obniżką kosztów pracy, zakupów itp., zastosowane w Szpitalu Uniwersyteckim nr 2 im. dr. J. Biziela w Bydgoszczy, zaowocowały polepszeniem jego kondycji finansowej oraz odzyskaniem wiarygodności gospodarczej. Wypracowanie stabilnych pod względem ekonomicznym warunków funkcjonowania...

W tym opracowaniu odpowiadamy na pytanie: według jakich standardów i zasad powinna być zorganizowana rachunkowość zarządcza w hotelarstwie, aby służyła właściwemu procesowi decyzyjnemu? Pokazujemy, jakimi wskaźnikami należy się posługiwać w tej branży oraz kto jest odpowiedzialny za przygotowanie właściwych raportów. Menedżerowie, właściciele i zarządy hoteli bardzo często bowiem niewłaściwie adresują...

Ścieżki pracy dyrektora finansowego niemal w każdej firmie krzyżują się z drogami innych menedżerów – również tych odpowiedzialnych za decyzje dotyczące zarządzania personelem. Ludzie są dla organizacji zarówno źródłem przychodów, jak i jedną z pozycji w kosztach. Podejmując decyzje dotyczące strategii zarządzania kapitałem ludzkim, menedżerowie powinni przyglądać się bliżej skutkom finansowym takich...

W artykule pokazujemy przykład analizy ryzyka procesów i aktywów trwałych w małym tartaku. Nawet w takich mikroprzedsiębiorstwach właściciele lub osoby zarządzające finansami mogą bowiem zastosować narzędzia umożliwiające przeprowadzenie analiz ryzyka bazujących na jednej spójnej metodzie. Na jej podstawie mogą zidentyfikować niezbędne instrumenty reakcji na ryzyko.

Podczas procesu planowania sprzedaży nie sposób przewidzieć wszystkich elementów ryzyka finansowego związanego z prowadzeniem biznesu. Dzięki opisanej w tym artykule metodzie osoby odpowiedzialne za proces planowania są w stanie określić ryzyka wynikające z realizacji planu i o wiele dokładniej niż bez tej metody koszty niezbędnej reakcji na ryzyko. Należy podkreślić, że do prawidłowego przebiegu analizy...