Controlling

nr 12/2013

Informacja – centralne zadanie controllera

Czy zastanawialiśmy się kiedyś, co jest istotą funkcjonowania działu controllingu? Jak opisać zadania stawiane przed osobami pełniącym w organizacji funkcję controllera? Centralnym zadaniem, wokół którego koncentrują się codzienne obowiązki controllerów, jest informacja oraz wszelkie aktywności związane z jej pozyskiwaniem, przygotowaniem, interpretacją czy dystrybucją do osób podejmujących decyzje...

Czytaj więcej
nr 12/2013

Jak dostosować rachunek kosztów rzeczywistych do wymogów budżetowania w szpitalu

Wdrożenie budżetowania w szpitalu wymusza modyfikację funkcjonowania systemu rachunkowości finansowej. Nie wszystkie rozwiązania dopuszczone w ramach prawa bilansowego są akceptowane przez system budżetowania. Wdrażając budżetowanie, należy zatem dokonać zmian w rachunkowości finansowej, tak aby powstał jeden uniwersalny system informacyjny zaspokajający potrzeby sprawozdawczości wewnętrznej i zewnętrznej....

Czytaj więcej
nr 10/2013

Jak porównać wartości zidentyfikowanych ryzyk funkcjonowania sklepu z przyjętą tolerancją na ryzyko

Osoby zarządzające sklepem oraz jego finansami powinny postawić sobie pytanie o dopuszczalne maksymalne straty, które firma może ponieść w ciągu całego roku. Chodzi głównie o to, aby sklep mógł utrzymać swoją zdolność handlową i swoją pozycję konkurencyjną po ich wystąpieniu. Wartość tolerancji na ryzyko powinna uwzględniać1: własne zasoby i możliwości danego sklepu, stabilność rynku klientów, przychodów,...

Czytaj więcej
nr 10/2013

Jak przystosować rachunek kosztów w zakresie zarządzania nieruchomościami do wymogów budżetowania

W wielu firmach zarządzanie nieruchomościami stanowi ważny obszar ich działalności. Wynika to z istotności kosztów związanych z tą dziedziną. Dlatego integrując systemy rachunkowości finansowej i rachunkowości zarządczej dla tego zakresu funkcjonowania firmy, warto wykonać następujące zadania:

Czytaj więcej
nr 10/2013

Koszty projektów – przepis na skuteczny controlling

Praca w trybie projektowym to chleb powszedni dla firm budowlanych, doradczych czy informatycznych. Realizowane projekty są w nich jednym z podstawowych centrów zysku. Controlling projektów nie jest jednak rozwiązaniem adresowanym wyłącznie do tego rodzaju organizacji. W wielu firmach realizowane są przecież projekty wewnętrzne, których budżet sięga często milionów złotych.W okresie spowolnienia gospodarczego,...

Czytaj więcej
nr 9/2013

Jak zarządzać firmą z wykorzystaniem wielostopniowego rachunku wyników i marż pokrycia produktów

Wielostopniowy rachunek wyników i marż pokrycia produktów, ze względu na swoją konstrukcję, jest wykorzystywany na wewnętrzne potrzeby przedsiębiorstwa. Umożliwia ocenę planowanych i rzeczywistych wyników wyodrębnionych centrów odpowiedzialności. Jako miernik zadań ekonomicznych dla centrów zysków (pełniących funkcję domen biznesowych w ramach firmy) rachunek ten obejmuje wszystkie czynniki, które...

Czytaj więcej
nr 9/2013

Jak identyfikować i mierzyć ryzyko funkcjonowania sklepu

W artykule pokazujemy przykładowy tok postępowania przedsiębiorców i analityków w przypadku analizy wpływu wadliwości procesów i majątku trwałego na funkcjonowanie sklepu. Podstawowym czynnikiem wpływającym na realizację jego działalności handlowej jest niezawodne i prawidłowe działanie sieci wodnej, instalacji elektrycznej, zabezpieczenia przeciwwłamaniowego. Ważna jest także odpowiednia organizacja...

Czytaj więcej

Następna
strona

Nastęna stron

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.