Optymistyczne wnioski płyną z VII Międzynarodowego Kongresu Controllerów „Lepsza efektywność – nowe zadanie dla controllera”. Prelegenci Kongresu odpowiedzieli na kluczowe obecnie pytania praktyków: „Jak controllerzy budują sukces firm?” oraz „Jak wykorzystują szanse rynkowe?”. Wydarzenie to odbyło się w Poznaniu w dniach 18–19 kwietnia...

Czy droga do osiągnięcia celu jest ważniejsza niż sam cel? Każdy ma jakieś cele – mniej lub bardziej ambitne, mniej lub bardziej realne. Niektóre są związane z życiem zawodowym, inne z życiem prywatnym. W większości przypadków ich osiągnięcie wymaga pracy zespołowej. Ustalenie celu, zwłaszcza zespołowego, to jednak dopiero początek drogi. Teraz potrzebny jest plan prowadzący do osiągnięcia celu. Plan...

W artykule pokazujemy przykład analizy ryzyka procesów i aktywów trwałych w małym tartaku. Nawet w takich mikroprzedsiębiorstwach właściciele lub osoby zarządzające finansami mogą bowiem zastosować narzędzia umożliwiające przeprowadzenie analiz ryzyka bazujących na jednej spójnej metodzie. Na jej podstawie mogą zidentyfikować niezbędne instrumenty reakcji na ryzyko.

Ścieżki pracy dyrektora finansowego niemal w każdej firmie krzyżują się z drogami innych menedżerów – również tych odpowiedzialnych za decyzje dotyczące zarządzania personelem. Ludzie są dla organizacji zarówno źródłem przychodów, jak i jedną z pozycji w kosztach. Podejmując decyzje dotyczące strategii zarządzania kapitałem ludzkim, menedżerowie powinni przyglądać się bliżej skutkom finansowym takich...

W tym opracowaniu odpowiadamy na pytanie: według jakich standardów i zasad powinna być zorganizowana rachunkowość zarządcza w hotelarstwie, aby służyła właściwemu procesowi decyzyjnemu? Pokazujemy, jakimi wskaźnikami należy się posługiwać w tej branży oraz kto jest odpowiedzialny za przygotowanie właściwych raportów. Menedżerowie, właściciele i zarządy hoteli bardzo często bowiem niewłaściwie adresują...

Problem: Dziękuję za rozwiązanie mojego problemu dotyczącego korzystania w Excelu z wbudowanych zdarzeń obiektów (zdarzenia poziomu skoroszytu, nr 5/2013, s. 21). Czy tym razem mógłbym poprosić o zaprezentowanie najważniejszych zdarzeń poziomu arkusza?

Problem: Mam pytania dotyczące pomiaru tzw. aktywów wiedzy w firmie. W dziale controllingu mamy spore trudności z opracowaniem, przeprowadzeniem i utrzymaniem kompleksowego pomiaru kapitału intelektualnego. Jakich mierników powinniśmy w tym celu używać? Z jakich komponentów składa się tzw. negatywny kapitał intelektualny i dlaczego warto go mierzyć?

Funkcjonująca w przedsiębiorstwie Szkło Zrównoważona Karta Wyników (Balanced Scorecard, BSC) umożliwiła kadrze zarządzającej przeprowadzenie zmian w zakresie zarządzania firmą. Dzięki Karcie konkretne cele dostosowano do konkretnych osób i z określonym wyznacznikiem czasowym. Pozwoliło to na koordynację działań przedsiębiorstwa we wszystkich obszarach jego funkcjonowania.

Aby zachować dobrą kondycję finansową firmy, nie można dopuszczać do zaległości w płatnościach. Wdrożenie i przestrzeganie procedur dotyczących rozrachunków z kontrahentami pozwoli zarządzającym finansami przedsiębiorstwa na bieżące śledzenie terminów płatności. Umożliwi także szybkie podjęcie kroków zmierzających do wyegzekwowania należności.

Problem: Reprezentuję firmę handlową. Chcemy zwiększyć asortyment towarów handlowych o 60%. Pociągnie to za sobą dodatkowy nakład pracy i czasu, które trzeba będzie poświęcić na zarządzanie towarami (od zamówień, przez kontrolę stanów magazynowych, do sprzedaży). Liczba indeksów znacznie się zwiększy, co utrudni menedżerom i controllerowi zadania związane z zarządzaniem towarami. Jak rozwiązać ten...

Celem artykułu nie jest promowanie nagannych praktyk rachunkowości. Pokazuje on problemy, które mogą wystąpić podczas projektowania i funkcjonowania rachunku kosztów. Jest wskazówką dla osób zarządzających finansami, odpowiedzialnych zarówno za tworzenie, jak i za badanie systemu rachunkowości w firmach. Pozwala na weryfikację stosowanych w nich praktyk pod względem nie tylko zgodności z prawem, ale...

Efektywność zarządzania produkcją wzrasta, jeśli procesy produkcyjne są traktowane jako element całej organizacji, a nie jako wyodrębniony, specjalistyczny, zamknięty obszar firmy. „Otwarcie produkcji” na inne procesy biznesowe zachodzące w firmie wspiera i umożliwia zintegrowany system ERP. Integracja obszarów działalności przynosi menedżerom bardzo korzystne rezultaty. Dotyczą one zarówno zwiększenia...