Na początek lapsus. Przygotowując się do napisania tego artykułu, zacząłem wypisywać sobie różne słowa klucze, pojęcia, luźne myśli, z których chciałbym skorzystać. Było wśród nich „Cięcie kosztów”. Word, który jak zwykle chce być mądrzejszy ode mnie, zamienił to na... „Ciecie kosztów”. Pomyślałem sobie, że może tym razem ma rację? Może...

Umowy handlowe zawarte między podmiotami gospodarczymi często zawierają bonusy warunkowe (premie pieniężne). Są one uzależnione od wielkości realizowanego obrotu. Dotyczy to zarówno kanału tradycyjnego (hurtownie), jak i kanału nowoczesnego (sieci handlowe). Celem artykułu jest przedstawienie wariantów ujęcia bonusów w raportach controllingowych.

Każdemu przedsiębiorstwu zależy na tym, by jego produkty spełniały oczekiwania klientów. Aby tak było, konieczne jest dbanie o ich najwyższą jakość, z czym wiąże się także troska o jakość zarządzania. Z drugiej strony podstawową kwestią jest dążenie do wzrostu efektywności oraz opłacalności podejmowanych działań, ponieważ oznacza to większe zyski. Dobra jakość i wysoki poziom efektywności na pierwszy...

Niniejsze studium przypadku prezentuje zastosowanie metody ilościowego pomiaru wyników (Quantitative Model for Performance Measurement System, QMPMS) w modelu całkowitych kosztów produkcji na jednostkę produktu. Bazuje ono na przykładzie firmy S (UK) Ltd – specjalizującej się w produkcji i dystrybucji sprzętu elektronicznego. Celem wykorzystania koncepcji QMPMS w analizowanej firmie jest identyfikacja...

W sprawozdaniu finansowym oraz w raportach controllingowych należy ujawniać wpływ zdarzeń jednorazowych na wyniki finansowe działalności. Dotyczy to szczególnie zarządczego rachunku zysków i strat sporządzanego do poziomu wyniku netto. Większość zdarzeń jednorazowych wykazywana jest w pozostałych kosztach i przychodach operacyjnych. Przekształcenie raportu poprzez eliminację zdarzeń jednorazowych umożliwia...

Proces budżetowania często kojarzy się z koniecznością wykonania licznych i skomplikowanych tabel z budżetami cząstkowymi. Realizacja tego zadania istotnie angażuje czas pracy wielu pracowników. Duże korporacje posiadają niezbędne do tego zasoby, takie jak rozbudowane działy controllingu czy specjalistyczne systemy informatyczne. Przygotowanie zaawansowanego budżetu nie stanowi więc dla nich...

Kluczem do podejmowania właściwych decyzji jest wyciąganie odpowiednich wniosków z dostępnych informacji. Aby jednak było to możliwe, informacje powinny być przetworzone i zaprezentowane w sposób ukazujący jak najwięcej uzasadnionych powiązań przyczynowo-skutkowych. W artykule pokażemy kilka metod wspomagających podejmowanie decyzji zarządczych.