Studium przypadku: Sytuacja rynkowa wymusza na współczesnym przedsiębiorstwie szybkie podejmowanie trafnych decyzji zarządczych. Dlatego też praktycy w zakresie zintegrowanych systemów zarządzania muszą opracowywać takie systemy wspomagania decyzji, które przyczyniają się do wykorzystania potencjału przedsiębiorstwa. Systemy te pozwalają także na unikanie ryzyka związanego z prowadzeniem biznesu.

Dostęp do informacji jest ważnym elementem procesu podejmowania decyzji. Bez wiedzy na temat wyników osiąganych przez nasze przedsiębiorstwo nie jesteśmy w stanie skutecznie nim zarządzać. Odpowiedzialność za dostarczanie tych informacji spoczywa na dziale controllingu.

Według różnych szacunków w Polsce 8–22% przedsiębiorstw tworzy budżety. Tylko nieliczne z nich wykorzystują do tego celu inne narzędzia niż arkusz kalkulacyjny. Dlaczego tak się dzieje i czy tak musi być?

Na przestrzeni ostatnich lat w polskim biznesie controlling, jako instrument optymalizujący proces zarządzania przedsiębiorstwem, staje się coraz bardziej powszechny. Po błyskawicznym przejściu z „epoki przemysłowej” do „epoki informacji” każda firma powinna uczynić zarządzanie controllingowe swoją główną kompetencją. Wpisanie controllingu w standardy zarządzania firmą jest możliwe nie tylko z uwagi...

Studium przypadku: Na temat wdrożenia i roli systemu wspomagającego zarządzanie firmą klasy ERP (Enterprise Resource Planning) powiedziano już wiele, również na łamach naszego czasopisma. Do tej pory jednak w mniejszym zakresie przyglądaliśmy się tej problematyce „od kuchni”, nie śledziliśmy losów firmy, która aktualnie takie wdrożenie realizuje. Uda się, czy nie uda? Jak się do tego zabrać? Na co...

Przedsiębiorstwa wykorzystujące w procesie planowania narzędzia informatyczne, nie zawsze zdają sobie sprawę z tego, że użyteczność stosowanego narzędzia zależy od tego, jak reaguje ono na zmienność otoczenia. Przez pojęcie „reagowanie” należy rozumieć przedstawianie skutków, jakie wywołają zmiany w otoczeniu przedsiębiorstw dla osiągnięcia założonego celu działania firmy i to w warunkach konieczności...

Kierownictwo firmy Transsystem podjęło decyzję o wdrożeniu Balanced Scorecard w listopadzie 2001 r. Pierwszy etap wdrożenia objął opracowanie koncepcyjne modelu efektywności strategicznej BSC i był realizowany na podstawie autorskiej metodologii firmy Benten. W ramach pierwszego etapu prac zrealizowano następujące fazy projektu: wypracowanie modelu i koncepcji rozwiązania, wdrożenie modelu, budowa...