W opracowaniu tym prezentujemy propozycję tworzenia pulpitu menedżera od strony technicznej. Opisywany model zawiera zakładki dotyczące założeń budżetowych, informacje o wykonaniu planów, akcjach marketingowych, reklamacjach i danych adresowych oddziałów przykładowego przedsiębiorstwa.

Stosowane w przedsiębiorstwach systemy analityczne wspomagają podejmowanie decyzji poprzez wielowymiarowe analizy. Dostarczają one informacji eksperckich opartych na bazach wiedzy. O efektywności zastosowań takich systemów decyduje fakt, czy uzyskane informacje zostaną właściwie wykorzystane (tzn. czy na podstawie dostarczonych danych zostaną podjęte odpowiednie decyzje i czy te decyzje przekształcą...

Kiedy możemy powiedzieć, że mamy sprawny systemem tworzenia oraz dystrybucji raportów? Czynników sukcesu takiego systemu jest bardzo wiele. Oprócz oczywistych spraw, takich jak: terminowość wykonania, zakres danych zawartych w zestawieniu lub zapewnienie otrzymania raportu przez wszystkich zainteresowanych, są sprawy, o których zapominamy w nawale codziennych obowiązków. W tym opracowaniu zwracam uwagę...

Na potrzeby zarządzania są dostarczane decydentom niezbędne informacje. To na ich podstawie podejmują oni decyzje. Pewne rodzaje informacji, najczęściej w postaci raportów, są dostarczane systematycznie (raporty periodyczne). Inne rodzaje informacji są dostarczane raz lub więcej (nieregularnie, raporty ad hoc). Raporty periodyczne powinny być otrzymywane automatycznie. Raporty ad hoc natomiast mogą...

Zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga dostępu do coraz bardziej przetworzonych, wyrafinowanych informacji. Dotychczasowe narzędzia pozyskiwania informacji (np. systemy finansowo-księgowe, ERP, arkusze kalkulacyjne, generatory raportów) nie są w stanie w pełni zaspokoić potrzeb użytkowników. Naprzeciw tym potrzebom wychodzi technologia OLAP.

Jedną z części omawianej tutaj metodyki użytkowania arkusza kalkulacyjnego jest umiejętność zastosowania tych jego elementów, które nadają się do budowy modeli. Drugą z nich jest natomiast wiedza i umiejętności użycia elementów arkusza sprawiające, że model jest elastyczny.

W poprzedniej części cyklu staraliśmy się pokazać, w jaki sposób można wykorzystać narzędzia Business Intelligence do wsparcia procesu controllingu i realizacji zadań controllera. Tym razem udowodnimy, iż dzięki systemom BI z Balanced Scorecard można uczynić „żyjące” narzędzie do codziennego i bieżącego monitorowania realizacji strategii.