W praktyce często mamy do czynienia z sytuacją, gdy każdy dział posiada własny budżet, żyjący własnym tokiem i nie do końca przystający do zmieniającej się sytuacji na rynku. Raportowanie odbywa się na podstawie danych pozyskiwanych z różnych źródeł, a ewentualne korekty planów nie są uzgadniane lub publikowane w sposób dostępny wszystkim zainteresowanym stronom (działom).

Finansiści, zasypani szeroką gamą dostępnych narzędzi informatycznych do budżetowania i analiz, mają coraz więcej dylematów, słysząc skróty: BPM, CPM, BA, BI, ERP. Trudno się w tym wszystkim połapać, a przecież wraz z rozwojem przedsiębiorstwa tradycyjnie stosowane arkusze kalkulacyjne w pewnym momencie przestają wystarczać. Decyzje biznesowe trzeba podejmować coraz szybciej, coraz odważniej.

W praktyce często mamy do czynienia z sytuacją, kiedy w przedsiębiorstwie funkcjonują różne systemy wspierające zarządzanie strategiczne, taktyczne czy też operacyjne. Pojawia się jednak pytanie: Czy mamy do nich dostęp? A jeśli tak, to czy korzystanie z informacji zawartych w tych systemach jest „przyjazne”?

Excel oferuje nam wiele narzędzi, które możemy zastosować w codziennej pracy. Łącząc je, jesteśmy w stanie przygotować cały zestaw funkcjonalnych aplikacji (poprzez maksymalne uproszczenie obliczeń oraz minimalizację możliwość popełnienia błędu manualnego). W niniejszym opracowaniu przybliżymy narzędzie Solver.

Studium przypadku: Polski oddział Deere&Company, działającego w ponad 130 krajach świata, amerykańskiego producenta maszyn rolniczych wdrożył system klasy Business Intelligence. System ten umożliwia menedżerom łatwą i szybką wielowymiarową analizę danych dotyczących m.in. wahań sprzedaży maszyn rolniczych, uzyskiwanych marż, po uwzględnieniu wszystkich kosztów, oraz analizę zapotrzebowania na części...

Głównym przesłaniem systemów klasy Business Intelligence jest wspomaganie procesu podejmowania decyzji przez usprawnienie analiz, poprzedzających decyzję, oraz budowanie prognoz ułatwiających podjęcie decyzji. Jak wskazują badania przeprowadzone przez Gartner Group, wdrożenie BI odwraca proporcje czasu poświęconego na zebranie i analizę danych (informacji) i czasu poświęconego na wypracowanie decyzji....

Koncepcje zarządzania, w których decyzje były podejmowane wyłącznie na podstawie danych odnoszących się do wyników za okresy przeszłe, są już dzisiaj nieaktualne. Przedsiębiorstwa, które nie analizują elementów rzeczywistości ekonomicznej w bliższej lub dalszej perspektywie, mają spore problemy z przetrwaniem na konkurencyjnym rynku.