Macierz procedur służy do kontroli i uporządkowania procedur w firmie. Dzięki niej można uzyskać jasny obraz procesów w firmie i osób odpowiedzialnych za nie. Zastosowanie tego narzędzia pokazujemy na przykładzie działu HR.

Chciałbym uzyskać informacje na temat zdarzeń, których zajście powoduje uruchomienie makra w Excelu. Czy takie zdarzenia są pomocne? Czy często się z nich korzysta?

Audyt projektów współfinansowanych ze środków Unii Europejskiej obejmuje dwie części i wiąże się z wizytą inspekcyjną u beneficjenta. Pierwsza część to audyt realizacji projektu od strony merytorycznej, a druga – to audyt finansowo-księgowy projektu. Po zapoznaniu się z tą procedurą łatwiej jest nie tylko przygotować się do tego typu audytu, ale także poprawnie prowadzić dokumentację dotacji unijnych...

W celu zbudowania efektywnego rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie produkcyjnym konieczne jest zaprojektowanie jego architektury informacyjnej. Architektura ta bazuje na schemacie przepływu zużywanych zasobów i modelu akumulacji kosztów według działań.

Przeprowadzenie procesu budżetowania wymaga przygotowania konkretnego harmonogramu prac. W tym celu warto jest zatrudnić zewnętrznego konsultanta. Dyrektor finansowy lub controller odpowiadają także za efekty wdrożenia. Powinni oni wiedzieć jakie są poszczególne etapy prac oraz jakie efekty one przyniosą. W tym zakresie nie istnieje jeden „z góry” ustalony plan działania. Na bazie doświadczeń praktycznych...

Cechą charakterystyczną wyceny przedsiębiorstw jest jej względność. Wybór standardów i metod wyceny, a w konsekwencji również jej wyniki zależą od wielu czynników, w tym również od wielkości przedsiębiorstwa.

Proszę o praktyczne przykłady liczbowe potwierdzające użyteczność analizy wrażliwości przy wyznaczaniu progu rentowności. W jaki sposób, obliczając próg wypłacalności, możemy dowiedzieć się także o możliwym ryzyku utraty płynności przedsiębiorstwa?