Problem: Jestem analitykiem finansowym w firmie budowlano-montażowej. Mam problem z zastosowaniem odpowiednich wewnętrznych stawek rozliczeniowych między budową a bazą sprzętowo-transportową. Jakie czynniki należy wziąć pod uwagę przy ich ustalaniu?

Problem: Niedawno zacząłem swoją przygodę z formularzami i ich oprogramowaniem. Czy jest jakiś sposób na to, aby zezwolić użytkownikowi na wpisanie tylko cyfr do pola tekstowego? Chciałbym w tej kontrolce umieścić rok urodzenia. Czy jest możliwe, aby zablokować znaki, które są tekstem?

W cyklu artykułów pokazujących praktyczny przykład przedsiębiorstwa Szkło (patrz także numer 5/2013, s. 10) skupiamy się na szczegółowej analizie efektów zastosowania Zrównoważonej Karty Wyników. Szkło jest firmą rodzinną. Specyfika prowadzenia rodzinnej działalności gospodarczej ma swoje słabe i mocne strony. W większości przypadków cele, misja czy wprowadzana strategia pokrywają się z potrzebami...

Problem: Jeden ze sklepów sieciowych, z którym współpracuję, zmienił najemcę. Niestety, sklep zalega mi z płatnościami. Komu powinnam wysłać wezwanie do zapłaty? Czy nowy franczyzobiorca przejmuje zadłużenie wynikające z zakupionego przez poprzednika towaru? Jakie są możliwości dochodzenia takich należności?

Sprawdzoną w praktyce formę partnerstwa pracowników w zarządzaniu firmą stanowią małe zespoły pracownicze zwane kołami jakości. Aby mogły one powstać i działać, kierownictwo firmy powinno zapewnić im odpowiednią opiekę organizacyjną i szkoleniową. Ten model partnerstwa jest użyteczny także w pracy controllera. W firmie uważa się go bowiem za doradcę zarządu i menedżerów, wspierającego metodycznie i...

Głównych składników aktywów niezbędnych do funkcjonowania przedsiębiorstwa – czyli ludzi i ich kompetencji – nie widać w żadnym sprawozdaniu finansowym. Banki zaś, przy udzielaniu kredytu, pytają głównie o zabezpieczenie na majątku trwałym. Jak zatem podejść do człowieka w controllingu? Jak uchwycić jego wartość i nią zarządzać?

Decyzja o zmniejszaniu zatrudnienia w organizacji, a więc w konsekwencji o zwolnieniach, poprzedzana jest intensywnymi kalkulacjami, jakie kwoty należy zaoszczędzić, gdzie można dokonać cięć kosztów itd. Zupełnie inaczej wygląda kwestia budżetów szkoleniowo-rozwojowych. Tutaj rzadko wykonywane są kalkulacje, a menedżerowie podejmują decyzję arbitralnie, np. tniemy koszty szkoleń o 50%. Ale dlaczego...