Z literatury wiem, że sporządzając prognozy sprzedaży, powinienem bazować na danych innego przedsiębiorstwa działającego w podobnej branży i w podobnym regionie. Estymacje można oprzeć w pewnej mierze na danych historycznych takiego przedsiębiorstwa, ale należy je skorygować o aktualne dane i prognozy rynkowe oraz własną skuteczność i przewagi konkurencyjne. W niektórych przypadkach estymacje warto...

Poproszę o prezentację najciekawszych przykładów zastosowania formuł tablicowych, tzw. CSE (Ctrl+Shift+Enter).

Niniejszy, dwuczęściowy cykl tematyczny (patrz także numer 2/2013) jest poświęcony problematyce zarządzania budowlanym projektem celowym ze szczególnym uwzględnieniem perspektywy finansowania projektu (project finance). Zagadnienie to jest zaprezentowane w sposób kompleksowy na poszczególnych etapach realizacji projektu – od podjęcia decyzji do fazy operacyjnej.

Niniejszy, dwuczęściowy cykl tematyczny jest poświęcony problematce zarządzania budowlanym projektem celowym ze szczególnym uwzględnieniem perspektywy finansowania projektu (project finance, PF). Zagadnienie to jest zaprezentowane w sposób kompleksowy na poszczególnych etapach realizacji projektu – od podjęcia decyzji do fazy operacyjnej.

Mam pytanie o wartość ryzyka, którą należy rozpatrywać, podejmując decyzje w przedsiębiorstwie. Zagadnienie to jest jednym z najważniejszych dla osób zarządzających ryzykiem oraz realizujących jego controlling. Określenie wartości ryzyka jest bowiem punktem wyjścia do działań związanych z zabezpieczeniem realizacji celów przedsiębiorstwa.

Jakie są praktyki w zakresie kalkulacji opłacalności wyprzedaży? Jak należy szacować potencjalne korzyści wynikające ze wzrostu przychodów ze sprzedaży towarów objętych obniżkami? Dodatkowo proszę o przeanalizowanie zagadnienia ograniczenia kosztów magazynowania dzięki obniżkom, kosztów zamrożonego kapitału obrotowego itp.

W pewnej firmie produkcyjnej controller dostał zadanie przygotowania narzędzia służącego do oceny dostawców materiałów. Takie same materiały są w tej firmie kupowane u wielu dostawców, co często stwarza niepotrzebne problemy. Wynikają one z różnych terminów realizacji zamówień, niekompletności dostaw czy niedostarczania materiałów w ustalonym terminie. Powoduje to opóźnienia w produkcji.