Przeprowadzenie procesu budżetowania wymaga przygotowania konkretnego harmonogramu prac. W tym celu warto jest zatrudnić zewnętrznego konsultanta. Dyrektor finansowy lub controller odpowiadają także za efekty wdrożenia. Powinni oni wiedzieć jakie są poszczególne etapy prac oraz jakie efekty one przyniosą. W tym zakresie nie istnieje jeden „z góry” ustalony plan działania. Na bazie doświadczeń praktycznych autora pokazujemy krok po kroku kolejne etapy procesu wdrożeniowego. Nie tylko ułatwiają one wykonanie wszystkich niezbędnych prac, ale także wskazują na kierunki rozbudowy i doskonalenia systemu budżetowania.
Pozostałe 97% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
