Zarządzanie

nr 6/2013

Jak w praktyce identyfikować i likwidować negatywne zjawisko subsydiowania skrośnego

Celem artykułu nie jest promowanie nagannych praktyk rachunkowości. Pokazuje on problemy, które mogą wystąpić podczas projektowania i funkcjonowania rachunku kosztów. Jest wskazówką dla osób zarządzających finansami, odpowiedzialnych zarówno za tworzenie, jak i za badanie systemu rachunkowości w firmach. Pozwala na weryfikację stosowanych w nich praktyk pod względem nie tylko zgodności z prawem, ale...

Czytaj więcej
nr 6/2013

Jak usprawnić proces zarządzania towarami w firmie handlowej

Problem: Reprezentuję firmę handlową. Chcemy zwiększyć asortyment towarów handlowych o 60%. Pociągnie to za sobą dodatkowy nakład pracy i czasu, które trzeba będzie poświęcić na zarządzanie towarami (od zamówień, przez kontrolę stanów magazynowych, do sprzedaży). Liczba indeksów znacznie się zwiększy, co utrudni menedżerom i controllerowi zadania związane z zarządzaniem towarami. Jak rozwiązać ten...

Czytaj więcej
nr 6/2013

Jak zachować zdolność do terminowego regulowania zobowiązań

Aby zachować dobrą kondycję finansową firmy, nie można dopuszczać do zaległości w płatnościach. Wdrożenie i przestrzeganie procedur dotyczących rozrachunków z kontrahentami pozwoli zarządzającym finansami przedsiębiorstwa na bieżące śledzenie terminów płatności. Umożliwi także szybkie podjęcie kroków zmierzających do wyegzekwowania należności.

Czytaj więcej
nr 6/2013

Jakich wskaźników używać do pomiaru kapitału intelektualnego w firmie

Problem: Mam pytania dotyczące pomiaru tzw. aktywów wiedzy w firmie. W dziale controllingu mamy spore trudności z opracowaniem, przeprowadzeniem i utrzymaniem kompleksowego pomiaru kapitału intelektualnego. Jakich mierników powinniśmy w tym celu używać? Z jakich komponentów składa się tzw. negatywny kapitał intelektualny i dlaczego warto go mierzyć?

Czytaj więcej
nr 6/2013

Jak zmienić sposób zarządzania firmą w trudnych czasach

Funkcjonująca w przedsiębiorstwie Szkło Zrównoważona Karta Wyników (Balanced Scorecard, BSC) umożliwiła kadrze zarządzającej przeprowadzenie zmian w zakresie zarządzania firmą. Dzięki Karcie konkretne cele dostosowano do konkretnych osób i z określonym wyznacznikiem czasowym. Pozwoliło to na koordynację działań przedsiębiorstwa we wszystkich obszarach jego funkcjonowania.

Czytaj więcej
nr 6/2013

Korzystanie ze zdarzeń w Excelu ‑ część II (zdarzenia poziomu arkusza)

Problem: Dziękuję za rozwiązanie mojego problemu dotyczącego korzystania w Excelu z wbudowanych zdarzeń obiektów (zdarzenia poziomu skoroszytu, nr 5/2013, s. 21). Czy tym razem mógłbym poprosić o zaprezentowanie najważniejszych zdarzeń poziomu arkusza?

Czytaj więcej
nr 5/2013

Jak rozwiązać problemy związane z zastosowaniem metod NPV i IRR w praktyce

W odróżnieniu od licznych narzędzi statycznych stosowanych najczęściej w krótkookresowej analizie opłacalności inwestycji podstawową zaletą metod NPV i IRR jest to, że uwzględniają one wpływ czynnika czasu na wartości pieniężne. Są więc źródłem informacji o znacznie większej wartości poznawczej i mogą być stosowane w analizach długookresowych. Stosowanie tych metod może wiązać się jednak z określonymi...

Czytaj więcej

Następna
strona

Nastęna stron

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.