Decyzja o zmniejszaniu zatrudnienia w organizacji, a więc w konsekwencji o zwolnieniach, poprzedzana jest intensywnymi kalkulacjami, jakie kwoty należy zaoszczędzić, gdzie można dokonać cięć kosztów itd. Zupełnie inaczej wygląda kwestia budżetów szkoleniowo-rozwojowych. Tutaj rzadko wykonywane są kalkulacje, a menedżerowie podejmują decyzję arbitralnie, np. tniemy koszty szkoleń o 50%. Ale dlaczego właśnie 50%, a nie np. 37%, tego już nikt nie liczy. Dlaczego? Czy tego nie da się policzyć?
Pozostałe 96% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
